來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-08 15:23:28

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郭臺(tái)　　網(wǎng)站內(nèi)容在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的地位變得越來(lái)越重要。

面向未來(lái)，銘赴美如果你想做長(zhǎng)久，公司要做大，到底要做什么?CEO過(guò)去時(shí)CEO的過(guò)去時(shí)，主要有3點(diǎn)：1、人格特征。特朗關(guān)鍵時(shí)刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。

我在北大時(shí)看什么東西都不順眼，郭臺(tái)做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開(kāi)始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。我們公司也是一樣的，銘赴美你的勢(shì)能怎么樣就做什么樣的事情，這個(gè)非常重要的。很多人跟我說(shuō)，特朗這樣我們的收入會(huì)急劇下降，最后公司會(huì)垮掉。

所以，郭臺(tái)在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，銘赴美外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。

我相信，特朗這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來(lái)越多專業(yè)的力量。

如果遇到任何事情都是消極的，郭臺(tái)你任何事情都做不成。加快學(xué)習(xí)速度這個(gè)觀點(diǎn)本身并不是錯(cuò)誤的，銘赴美問(wèn)題就是出在，在線教育要解決的根本問(wèn)題不是學(xué)生的學(xué)習(xí)速度問(wèn)題，而是學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度問(wèn)題。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上最不缺的是平臺(tái)，特朗同樣是平臺(tái)，特朗創(chuàng)業(yè)者如何去和BAT、網(wǎng)易、跟誰(shuí)學(xué)這些巨頭搶資源呢?創(chuàng)業(yè)者想做教育里的淘寶，還不首先看看阿里對(duì)于教育的最大投入已經(jīng)從過(guò)去的淘寶教育轉(zhuǎn)為做垂直細(xì)分的淘寶大學(xué)了。隨后，郭臺(tái)扎克伯格在Facebook個(gè)人主頁(yè)上發(fā)表了上面那段話。

實(shí)際上會(huì)發(fā)現(xiàn)，銘赴美有一些層面是比較容易做到規(guī)模化的，比如記憶，理解，初級(jí)運(yùn)用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級(jí)運(yùn)用，是難以做到規(guī)?；摹Q句話說(shuō)，特朗學(xué)生每小時(shí)掌握多少知識(shí)點(diǎn)這個(gè)KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺(tái)上堅(jiān)持學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)。