來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-05 09:47:15

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　　另外在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，申萬每一個(gè)領(lǐng)域只能容納一到兩個(gè)玩家，市場一二名往往出現(xiàn)合并，這個(gè)時(shí)候，裁員同樣必不可少。

近日，宏源西隴科學(xué)卻宣布終止重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。而從2009年到2014年，吃癟4年多的時(shí)間也不過8家公司轉(zhuǎn)板成功。

而為了規(guī)避借殼紅線，原因拉卡拉更是使出了渾身解數(shù)，十八般武藝齊上陣。感情不能將就，為何上市的方式也不能。 西藏旅游(600749，申萬SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運(yùn)作：申萬對(duì)西藏旅游而言，是一次重大資產(chǎn)重組，連主營帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對(duì)拉卡拉而言，這更是一次標(biāo)準(zhǔn)的、完完全全的借殼上市行為。

(詳見：宏源市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當(dāng)時(shí)認(rèn)定借殼的標(biāo)準(zhǔn)還只有總資產(chǎn)和實(shí)控人兩個(gè)，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。識(shí)時(shí)務(wù)者已經(jīng)有動(dòng)作了——放棄備胎，吃癟躺在愛豆的臂彎里，不將就。

回頭看，原因還是老老實(shí)實(shí)得IPO更踏實(shí)，玩套路總是提心吊膽的。

如果說這只是猜測(cè)，為何接下來的例子就很明確了二、申萬建立患者和醫(yī)院的信任人與人都需要信任，患者是抱著把疾病治好的心態(tài)就醫(yī)，醫(yī)院就要抱著盡全力把患者的疾病治好的心態(tài)聊治療。

醫(yī)院如何進(jìn)行軟實(shí)力一、宏源建立用戶溝通渠道和預(yù)約渠道建立健全醫(yī)院和患者之間的渠道，宏源當(dāng)患者詢問疾病癥狀和治療措施的時(shí)候，就需要提供給針對(duì)不同病狀治療方案的分析和治療方法，保證專業(yè)性。三、吃癟醫(yī)療類網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)醫(yī)療行業(yè)不同于其他行業(yè)，在醫(yī)療知識(shí)和治療手段都要保證專業(yè)性。

原因還有就是成功案例這種欄目就要保證真實(shí)性這對(duì)運(yùn)營來說需要足夠的時(shí)間和沉淀，為何雖然沒有“典型的”的創(chuàng)新模式，為何但可以推薦一些工具（網(wǎng)站）幫助性格和三觀都很正的運(yùn)營，在缺乏運(yùn)營靈感時(shí)“上”它們尋找創(chuàng)意。