疫情之下 他們在窗前笑對生活
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以下是陳諫分享內(nèi)容，疫情經(jīng)B2B圈編輯整理：疫情 做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同 2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗，因為它涉及到很多業(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。
我是，下窗你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。比如，前笑朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強烈意愿，這個是天生的。
對生這兩種能力是做生意特別重要的特征。謝謝大家，疫情我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，下窗你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。
他是領(lǐng)袖，前笑他做決策，但他會讓團隊參與。對自己有期許很重要，對生但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。
疫情我自己是典型的從負面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。
不要說商業(yè)模式很小，下窗我就不做了。理才網(wǎng)的做法可能跟這個有很大的不同，前笑它的主要核心是抓行業(yè)產(chǎn)品，是客戶需要憑這些行業(yè)產(chǎn)品來吃飯的一些應(yīng)用。
那對于初創(chuàng)型的企業(yè)，對生我建議它的一個很好的想法、點子，是跟我們來進行合作，作為一個細分的應(yīng)用。所以一般來講，疫情年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。
為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起，下窗不論是BAT還有國內(nèi)的其它企業(yè)，下窗都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，前笑它還是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
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