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”當記者問及可否找到公司老板時,菲總該員工無奈表示,“我們員工也想要找到老板,公司已經(jīng)好幾個月沒有發(fā)工資了。
這些一度站在風口中領(lǐng)域,統(tǒng)再自然也在風口中淘汰出一批。蜜淘網(wǎng)、嗆加淘在路上、嗆加博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。
教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計66家關(guān)閉;工具軟件65家,不運旅游51家,不運廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,走垃過去五年,走垃也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年,共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡),占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%,還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。根據(jù)這一標準,圾加使在2016年一年內(nèi)確認徹底關(guān)閉的項目共有34家,圾加使分布在13個行業(yè),這些項目成立時間跨度較大,最早成立于2006年,最年輕的項目不足一年便關(guān)停。
這一年,菲總內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟的接力棒,共享單車一次次刷新融資速度。徹底關(guān)閉或準關(guān)閉項目多集中在電子商務(wù)、統(tǒng)再本地生活、統(tǒng)再社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū),“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。
根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示,嗆加1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中,嗆加電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū),關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎,不運鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項目,不運不包含那些正在轉(zhuǎn)型,或者瀕臨死亡以及被收購的項目。在畢勝看來,走垃樂淘不建庫存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來零庫存。
在畢勝看來,圾加使上述成本都是剛性成本,就算你當了業(yè)內(nèi)老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。期間,菲總樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺,官網(wǎng)只賣自有品牌。
面對物流環(huán)節(jié)的不完善,統(tǒng)再想明白了兩個問題后,2011年11月,畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么,嗆加更有甚者拿到產(chǎn)品后,說不合適要求退貨。
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