來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-01 12:50:57

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濮陽網(wǎng)站建設重點說說　　首先，英超網(wǎng)站做好之后，就需要研究關鍵詞。

總的來說，集體竟自由職業(yè)顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。加之經(jīng)濟下行、圍剿缺乏保障，圍剿加之裁員潮頻頻出現(xiàn)，對于企業(yè)來說，裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機制效應，但對于企業(yè)中的個體而言，加深了人們對于未來不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來確保安全感。

美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，曼城幕后以前在各個領域里，曼城幕后不同層次的精英或者專業(yè)人士，占據(jù)了行業(yè)的話語權和決定權。它需要高度自律來確保自身未來更長遠的自由并且要自負盈虧，策劃因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。自由職業(yè)者發(fā)展到后來，阿森納可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。

該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因為有特定的技能，英超服務于特定的項目，項目結束后大家各奔東西。這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革，集體竟驅動經(jīng)濟運行的效率提升。

之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè)，圍剿在于自由職業(yè)本身就是一個人走通了從產(chǎn)品到專業(yè)能力品牌包裝、圍剿定價、品牌傳播、產(chǎn)品或內(nèi)容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。

企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟服務交易平臺、曼城幕后知識付費平臺、曼城幕后內(nèi)容生產(chǎn)平臺等找到這部分專業(yè)人士與消費者對接，讓供求雙方更自由的選擇，滿足企業(yè)發(fā)展過程中的短期與階段性需求，或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關系，打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮，以一種近乎完全競爭的市場模式，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。至于融資，策劃由于90后創(chuàng)業(yè)標簽的價值或許已經(jīng)被接連不斷的負面新聞消耗，策劃所以再融資對不占任何優(yōu)勢的90后創(chuàng)業(yè)者來說，已著實困難，尤其是資本寒冬尚未度過，謹小慎微成了眾多投資者的統(tǒng)一態(tài)度。

比如曾經(jīng)以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標簽的馬佳佳，阿森納她的泡否科技僅維持不到一年就關門大吉，阿森納王凱歆的神奇百貨也是如此，而歷經(jīng)三輪融資、商業(yè)模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個月的工資都發(fā)不起。天下熙熙攘攘，英超皆利來利往，英超正是看到了這群所謂的創(chuàng)業(yè)明星在90后人群中的引領作用，更多的資本開始尋求和押注90后創(chuàng)業(yè)者的未來，他們甚至是不關心產(chǎn)品或者商業(yè)模式。

這主要是因為眾多90后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，集體竟就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺，集體竟甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說可能并沒有找到市場的硬性需求，依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時候。又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼，圍剿使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，圍剿以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。