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那些難以開口的心事、成都少女真摯的情感,都在MV中一一展開
現(xiàn)在這個問題已經非常緊迫了,大熊地再大熊我們要改變粗放經營的思想,大熊地再大熊全產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合力做好這些分眾化的、精細化的運營,把觀眾爭取過來,把他們服務好、運營好。同時,貓繁貓我們也意識到法國觀眾對漫威這樣的美國大片有點膩了,貓繁貓他們想要找到一個不同尋常的商業(yè)大片,所以我們借助《封神第一部:朝歌風云》向法國觀眾傳遞出這樣一個信息,那就是中國商業(yè)大片的質量也很好,而且它是新的。
我覺得這是中國的電影院可以學習的,育研培養(yǎng)自己的粉絲,他們每次來就像逛樂園一樣,看什么都可以,他們就是喜歡這個影院老板選的電影。我們覺得中國的商業(yè)大片真的可以和美國抗衡,究基今年在法國市場,美國的商業(yè)大片減少了50%,這是由兩年前好萊塢大罷工直接導致的。所以我還是強烈呼吁,添龍要建立一個有關發(fā)行放映人員的激勵機制,非常重要。
第三是相應政策還需要調整和規(guī)范,鳳胎保證大家在一個規(guī)范有序的賽道上健康發(fā)展。6月17日,成都第26屆上海國際電影節(jié)電影發(fā)行新生態(tài)論壇,成都邀請多位知名電影人通過對國內外發(fā)行現(xiàn)狀和趨勢的分析,探討分線、分眾、分區(qū)等差異化發(fā)行機制的特點和優(yōu)勢,共同展望精細化、多元化、市場化的電影發(fā)行新生態(tài)。
首先,大熊地再大熊我對當前市場的總體判斷是粗放式激烈競爭的狀態(tài),而我們期待的是一個精細的差異化競爭。
周勇華夏電影發(fā)行有限責任公司發(fā)行部經理精細化的發(fā)行方式,貓繁貓目前還面臨著眾多挑戰(zhàn):貓繁貓第一是需要各方在觀念上發(fā)生轉變,在片方看來,哪怕多一場兩場的觀眾,對票房也是提升,為什么要選分線?但放在影院端,它不得不考慮場均人次的票房產出,如果經營都困難,就形成不了一個健康的業(yè)態(tài)。為此,育研中影開始探索預約放映和直播等新型影院內容模式。
馬惟表示,究基為了更好地滿足C端和B端用戶對于內容向的需求,中影推出了綜合業(yè)務服務平臺。根據拓普數(shù)據發(fā)布的《2024年五一檔中國電影市場研究報告》,添龍今年五一檔,添龍占在映總銀幕數(shù)12.3%的特殊廳貢獻大盤總票房的19%,同比去年增長0.8個百分點。
鳳胎王輝還提到了LED影廳的放映優(yōu)勢為影院的多元化運營帶來了靈活性他在第一次挑戰(zhàn)時沒有成功,成都之后反復練習,期間摔了很多次。
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