來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-31 03:02:24

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　　因?yàn)榉靠Ｊ交鹆?，喬丹所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?　　成立僅8個(gè)月的閑徠互娛，短短幾個(gè)月做到營(yíng)收4.5億人民幣，凈利潤(rùn)2.8億人民幣。

(4)溝通：左的肘做運(yùn)營(yíng)常常會(huì)覺(jué)得我今天好忙但好像啥都沒(méi)完成，很多的時(shí)候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。從完全不會(huì)，手科到逐步有一套思考方法，我覺(jué)得數(shù)據(jù)分析是我做運(yùn)營(yíng)以來(lái)最大的收獲之一。

但我覺(jué)得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(yíng)(前提是做好)必不可少的，鯊魚(yú)足夠細(xì)致、有耐性、愛(ài)思考、主觀能動(dòng)性強(qiáng)。影響用戶(hù)復(fù)購(gòu)的因素就更多了，克的胯營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶(hù)再次購(gòu)買(mǎi)。按照慣例，喬丹我還是要來(lái)矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風(fēng)。

內(nèi)容大致分為四種類(lèi)型：左的肘一是營(yíng)銷(xiāo)方向的Banner、左的肘Push、短信文案，重在吸引用戶(hù)點(diǎn)擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購(gòu)文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對(duì)內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說(shuō)明型內(nèi)容，活動(dòng)的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說(shuō)明，需要簡(jiǎn)單直接讓用戶(hù)明白;四是場(chǎng)景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話(huà)題、購(gòu)物場(chǎng)景等方式引起用戶(hù)興趣，喚起用戶(hù)需求。另外一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是留存，手科新用戶(hù)進(jìn)來(lái)后有多少能留下來(lái)成為老用戶(hù)，老用戶(hù)又能活躍多久。

)市場(chǎng)或者渠道部門(mén)負(fù)責(zé)引流，鯊魚(yú)引流過(guò)程中的用戶(hù)定位和引流手段會(huì)影響到流量的質(zhì)量，鯊魚(yú)以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場(chǎng)和渠道部門(mén)的工作重點(diǎn)。

但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了，克的胯哈哈。就算流動(dòng)性問(wèn)題解決了，喬丹接下來(lái)也會(huì)卡在建倉(cāng)這個(gè)環(huán)節(jié)。

編者按：左的肘想在新三板市場(chǎng)上坐莊，面臨著非常大的難度。公司最多時(shí)擁有33家做市商，手科僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動(dòng)性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。

但不巧的是，鯊魚(yú)公司停牌的半年間，鯊魚(yú)整個(gè)新三板市場(chǎng)行情和交易越來(lái)越冷清，公司籌劃的重大事項(xiàng)也無(wú)疾而終，2015年底從大股東手上高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問(wèn)題。這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%，克的胯但顯然它只是在短炒，克的胯因?yàn)樗拿植](méi)有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。