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西媒 你可以通過(guò)不同的渠道將故事以一種統(tǒng)一而又不同的方式呈現(xiàn)出來(lái)。
我CEO當(dāng)了十年半,把中創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年,現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人,加上新東方的董事長(zhǎng)身份,談?wù)剬?duì)CEO的感覺(jué),我還是能談出一點(diǎn)來(lái)的。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個(gè)問(wèn)題,國(guó)劃我這位董事長(zhǎng)考慮最多的是這兩條。
成和這個(gè)我們以后會(huì)有機(jī)會(huì)不斷探討。兩年前,美國(guó)我也對(duì)新東方做了改變,改革了片面追求收入的考核體系,而是回到教育效果,回到老師素質(zhì)提升上。有一段時(shí)間新東方有人提出來(lái)說(shuō)要做最大的線上課程,西媒我沒(méi)有做,因?yàn)槲抑雷隽艘院髸?huì)把新東方拖死。
我能干好新東方,把中因?yàn)槲規(guī)в腥烁裆系?ldquo;屈服性”,我愿意被人折騰,被人罵了以后自己生悶氣,對(duì)別人還能不露出怒色。個(gè)性特征和人格特征不一樣,國(guó)劃人格特征是外在的表現(xiàn)形式,個(gè)性特征是你遇到任何事情時(shí)是不是樂(lè)觀的。
成和富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、美國(guó)電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。你沒(méi)有足夠的時(shí)間和空間來(lái)展現(xiàn)全部的信息,西媒所以你應(yīng)該快速的呈現(xiàn)信息,換句話說(shuō),你可以讓用戶(hù)看到一部分,然后期待另外一部分。
你要讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái),把中讓他們有事可做。雖然絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都遵循著相同的設(shè)計(jì)理論,國(guó)劃并且都要做的足夠好看,但是不同的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成敗,決定性的因素并不相同。
作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司,成和潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”,這種讓人迷惑的文案吸引用戶(hù)繼續(xù)看下去。這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致,美國(guó)它可以是強(qiáng)勢(shì)、柔和也可以是真誠(chéng),或者發(fā)人深省。
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中國(guó)當(dāng)前的環(huán)境也具備共享經(jīng)濟(jì)生存和發(fā)展的土壤 根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2025年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3,350億美金,年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到36%。...
今天在座的都是CEO,不管你的公司是大是小,都經(jīng)歷了公司從0到1,從1到無(wú)窮,也有可能是什么都沒(méi)了的過(guò)程。...
我們要拓展市場(chǎng),提高生產(chǎn)工藝,任何一家公司都無(wú)法獨(dú)立完成這些任務(wù),最后經(jīng)過(guò)分析,只能靠增加資金投入,吸收優(yōu)秀的人才以及先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),形成規(guī)模,才能解決問(wèn)題。...
那么“響應(yīng)式”與“自助建站”的集合又會(huì)出現(xiàn)什么樣的新鮮事呢?響應(yīng)式與自助建站相結(jié)合可以稱(chēng)作為:響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)、H5響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)、全平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)...