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獨(dú)特而有個(gè)性的標(biāo)題效果明顯,正研它可以成就你的產(chǎn)品和用戶之間的關(guān)系。
發(fā)屏富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以,下隱像他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時(shí),他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。
比如說去募資,藏?cái)z泰哥被人拒絕一百次,他還會(huì)去。正研這個(gè)是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個(gè)細(xì)節(jié),發(fā)屏韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”,劉邦是不愿意的,但被張良踩了一腳,立刻變成了假意說“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力:下隱像一是專業(yè)的能力,二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中,藏?cái)z始終能給團(tuán)隊(duì)信心,這點(diǎn)很重要。
正研新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。
公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,發(fā)屏任何保障都是有限制的。而跟獨(dú)角獸不同,下隱像斑馬是真實(shí)存在的:下隱像斑馬黑白相間,既要盈利,同時(shí)也要改善社會(huì);斑馬是共生的,通過成群結(jié)隊(duì)來保護(hù)彼此,它們個(gè)體的輸入得到的是更強(qiáng)的集體輸出;斑馬公司是靠無與倫比的耐力與資本效率建成的,只要條件允許它們生存的話。
對于融資到達(dá)后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨(dú)角獸”們而言,藏?cái)z私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開始逐漸爆破。正研那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。
2014年10月,發(fā)屏Square在經(jīng)歷了三次大型融資之后估值達(dá)到60億美元,霎時(shí)間成為硅谷新興金融技術(shù)公司中的新貴。03硅谷的泡沫更圓當(dāng)然,下隱像這種情況并非中國獨(dú)有。
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我突然有種感覺,現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端,為了搶奪地盤下血本扶持自媒體,等養(yǎng)肥了,保不準(zhǔn)也可能會(huì)收費(fèi)吧,畢竟——推薦是流量的保證,這是一個(gè)博弈的過程。...