來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-31 00:45:12

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但是對于使用cms系統(tǒng)需要懂簡單的代碼，李蘭不然在套用模板過后不懂如何修改樣式。

另外兩個重要指標(biāo)是復(fù)購和留存，娟武局已這兩項是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。所以，漢疫一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，漢疫例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。

阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，李蘭電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。所以，娟武局已運營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運營做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運營做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。2、漢疫站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。

有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運營的業(yè)務(wù)要求，李蘭有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。3、娟武局已核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，娟武局已其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。

在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候，漢疫多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。

流量本身的質(zhì)量、李蘭整個APP的定位和設(shè)計，李蘭每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。想讓創(chuàng)意和靈感隨叫隨到，娟武局已這對很多運營人來說很難，但是通過多看多觀察，及時留心身邊的好創(chuàng)意并隨時收藏。

#專欄作家#陳維賢，漢疫雪橙金服運營經(jīng)理，鳥哥筆記專欄作家，前百度員工，小紅書早期成員，公眾號：產(chǎn)品菜鳥匯。運營和品牌市場一樣，李蘭對創(chuàng)意有著較高的要求。

“大尸兇的漫畫”和“王左中右”都屬于追新聞熱點的，娟武局已一個通過漫畫將創(chuàng)意表達(dá)出來，娟武局已另外一個則通過文字，都是非常棒的產(chǎn)品賣點包裝形式。數(shù)據(jù)服務(wù)流量大的平臺會出一些展示全網(wǎng)熱點的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，漢疫比如百度風(fēng)云榜、漢疫新浪微博發(fā)現(xiàn)、百度指數(shù)、微指數(shù)、淘寶指數(shù)，愛奇藝指數(shù)、視頻指數(shù)、貼吧熱搜等，通過它們可以發(fā)現(xiàn)最新的社會熱點和用戶感興趣的電影和話題。