人大副校長(zhǎng)劉元春:這次危機(jī)是系統(tǒng)性停擺
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另外，長(zhǎng)劉許多制藥企業(yè)也在將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在研發(fā)上，尤其是在簡(jiǎn)化臨床試驗(yàn)方面。先進(jìn)的分析方法可以將標(biāo)準(zhǔn)化的疾病治療轉(zhuǎn)化為個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、元春診斷、治療和監(jiān)測(cè)。
危機(jī)這些監(jiān)測(cè)技術(shù)的使用大大降低了患者的治療成本。最后，統(tǒng)性停擺也是最關(guān)鍵的一環(huán)，就是為每位患者匹配個(gè)性化的治療方案。大多數(shù)制藥企業(yè)在從動(dòng)物試驗(yàn)到I期臨床試驗(yàn)期間，副校使用預(yù)測(cè)模型來優(yōu)化給藥，副校但數(shù)據(jù)分析還沒應(yīng)用于后期的試驗(yàn)中，如各類藥物臨床試驗(yàn)入組和排除標(biāo)準(zhǔn)。
幾家保險(xiǎn)公司也因此盈利，長(zhǎng)劉比如聯(lián)合健康集團(tuán)的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊Optum就通過梳理處方藥的索賠記錄幫助雇主節(jié)約醫(yī)療支出。也就是說，元春它們之間的差距在越拉越大。
數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的潛在機(jī)會(huì)我們強(qiáng)調(diào)的機(jī)會(huì)有五大類：危機(jī)臨床、報(bào)銷、研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新和公共衛(wèi)生。
將數(shù)據(jù)分析用于醫(yī)療的未來狀態(tài)應(yīng)該是：統(tǒng)性停擺醫(yī)生對(duì)患者持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和給予個(gè)性化治療方案，并在最佳時(shí)機(jī)完成健康干預(yù)。相比之下，副校制造業(yè)、公共領(lǐng)域和健康醫(yī)療影響就沒那么深了。
所以在大數(shù)據(jù)商業(yè)探索的過程中，長(zhǎng)劉利益相關(guān)者們可能會(huì)從變化莫測(cè)的數(shù)據(jù)分析中迷失，不知所措。但支付方已經(jīng)在逐步利用大數(shù)據(jù)來制定報(bào)銷決策，元春因此數(shù)據(jù)分析在公共衛(wèi)生監(jiān)督方面將產(chǎn)生創(chuàng)新性效用。
對(duì)于國家來說，危機(jī)可能需要調(diào)整醫(yī)療健康系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，危機(jī)并轉(zhuǎn)向以價(jià)值為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健體系，更強(qiáng)調(diào)診療過程中“預(yù)防”的重要性，以此來推動(dòng)個(gè)性化醫(yī)療的發(fā)展。什么是標(biāo)準(zhǔn)化的路徑呢?患者只有在患病時(shí)才主動(dòng)進(jìn)入醫(yī)療健康系統(tǒng);診療服務(wù)重點(diǎn)不是為了優(yōu)化的病人的體驗(yàn)或體現(xiàn)診療價(jià)值;相同的疾病，統(tǒng)性停擺醫(yī)生會(huì)對(duì)所有患者均采取相同的臨床指導(dǎo)方案。
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