來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-30 14:26:59

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據(jù)統(tǒng)計，版被眾數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)的價值還不到5年前預估潛在價值的30%。

2010年6月，國演葛亮美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。 2009年5月，義演畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。

2010年12月，唐國樂淘在溫州舉辦招商會，唐國與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現(xiàn)銷售1個億。強出” 他想明白的第二個問題是：電子商務的成本比線下高出20%-30%。為何 “這條零庫存的供應鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。

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傳統(tǒng)企業(yè)的倉儲叫做流轉(zhuǎn)倉，國演葛亮用來把貨物分配到店面，店面即倉儲。

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