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迫于無奈,央行張?zhí)m只能以3億美元的價格把俏江南82.7%股權賣給了知名私募股權投資公司CVC,張?zhí)m本人則套現(xiàn)12億元。
但輝煌背后,重啟其實有著不為人知的艱辛,重啟汪小菲曾經回憶當年母親創(chuàng)業(yè)的艱辛:那時候北京比現(xiàn)在亂的多,有去廁所翻墻跑單的,有喝完酒打價的,不結賬的,當然,地方的事兒也得擺平,黑的白的。以往俏江南開店,購并成本在1000萬到3000萬元之間,購并取中間值計算,3億元意味著俏江南一年少開15家(后來俏江南將開店成本控制在500萬元),這就意味著擴張速度被大幅減緩。
張?zhí)m的兒子汪小菲后來回憶:降息那時候住平房,冬天要生爐子,晚上就把三塊煤壘起來,都燒得紅紅旺旺的,才敢上床睡覺。2013年,央行中央“八項規(guī)定”出臺,作為豪華餐飲的代表,俏江南首當其沖,經營非常困難,上市更是遙遙無期了。”俏江南的第一家店開在了北京國貿,重啟專攻寫字樓商務人群。
弟弟的離世讓張?zhí)m受到了巨大的打擊,購并她甚至有過輕生的念頭,購并但她還是熬了過來,而且還做出了一個讓人驚訝的決定:賣掉所經營的三家大排檔式酒樓,拿著創(chuàng)業(yè)10年攢下的6000萬元,進軍中高端餐飲業(yè)。但單調的生活很快就結束了,降息1987年張?zhí)m和丈夫離婚,獨自帶著6歲大的兒子過日子,但一個女人帶著孩子,工資也不高,生活的艱辛可想而知。
沒過多久廚師又跑回家過年了,央行她倆就自己下廚炒菜。
當時不少人勸她,重啟高檔寫字樓租金高、重啟投資大、客源少,風險實在太大了,但張?zhí)m卻有自己的想法:在所有消費者中,白領消費者最具理性,如果飯菜符合他們的口味,他們會結伴而來。據暖星社區(qū)CEO秦威介紹,購并與暖星社區(qū)有緊密聯(lián)系的自閉癥康復專家在10人左右,雙方共同合作生產知識內容,并儲備了近百名國內外自閉癥專家資源。
初期,降息暖星社區(qū)以內容平臺為切入點,降息通過網站、微信公眾號等線上平臺為有需求的家庭提供專業(yè)的知識信息,通過自閉癥相關的內容運營來獲取精準患者,為其對接國內外治療機構和專家,實現(xiàn)人(患者與家庭)與人(專業(yè)服務力量)的高效連接。自上世紀以來,央行自閉癥在中國經歷了由罕見病到流行病的轉變,央行目前中國自閉癥患病率和世界其他國家相似,約為1%,自閉癥患者已超1000萬,并且以每年新增8-10萬名患者的速度增長。
2016年3月,重啟暖星社區(qū)曾獲中職動力200萬元種子輪投資。另外,購并暖星還將提供轉介服務,為有咨詢需求的患者家庭,對接自閉癥康復專家。
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