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鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高,系統(tǒng)物流標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒這么復(fù)雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣看等等),倉儲也會相對輕松,可流水化作業(yè)。
雖然你說有些小二你都抓了,全面可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規(guī)則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動,全面如此你們更快速的撈錢,賣得不好永遠都上不了,比如我們,你絕對不會憐憫的看我們一眼??墒侵袊鸟R云只有一個,升級索視新沒有辦法復(fù)制你。
你缺過錢,尼春吃過閉門羹,被人質(zhì)疑,團隊經(jīng)歷非典,你也都闖過來了。如此下來,季電我固定開支每月要33-35萬。可人家畢竟只是我朋友,系統(tǒng)不是我爸,也不是我干爹,總有一天要還的。
每個月的銷售額是8-10萬,全面于是每個月要虧25萬。而馬先生內(nèi)部團隊,升級索視新那么多商家向小二行賄,他們便可以參加大型的官方活動,做聚劃算、淘搶購等,而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用。
三年時間我也從女神設(shè)計師熬成了電商大媽,尼春不,會玩電商的人都不是大媽,我只能說我不會玩,玩不懂你的規(guī)則。
我一直以為,季電作為一個商家,我們做好產(chǎn)品,服務(wù),售后就可以了。雷軍說,系統(tǒng)干電子商務(wù),這個肯定熱。
為了進一步提高運營效率、全面降低成本,全面畢勝將客服、設(shè)計等部分團隊遷往珠海,團隊由500人縮減到200人,同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應(yīng)鏈”。”重新再出發(fā)的畢勝,升級索視新這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。
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niconico還常常舉辦用戶的MAD大賽,例如2015年,niconico舉辦了大熱動畫《一拳超人》的靜止畫MAD大賽,優(yōu)勝者成功拿到了10萬日元的獎金。...
想想也是,就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣,把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量? ...