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我在北大當(dāng)了6年的老師,中國也給培訓(xùn)班上過課,我知道這件事可以做。
以下是陳諫分享內(nèi)容,美國經(jīng)B2B圈編輯整理:美國做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于,2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗,因為它涉及到很多業(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。就像蓋房子一樣的,韓國好先蓋了房子再蓋地基,是有問題的。
2、日本資本市場催熱目前來講,企業(yè)級服務(wù)還是一片藍(lán)海市場。企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運(yùn)營最好的方式就是合作,學(xué)生校服在運(yùn)營方面,學(xué)生校服你自己的整個體系建立起來以后,客戶上來以后,你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補(bǔ)的團(tuán)隊,特別是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊。在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上,中國差不多花了十年的時間,應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面,積累了很多經(jīng)驗,這實際上在短期內(nèi)很難完成。
在2C這一塊,美國找機(jī)會繼續(xù)留人搭建隊伍,把產(chǎn)品干起來基本上是可以的,相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步,韓國好2015年被稱為SaaS之年,現(xiàn)在還處于初級階段,所以這塊市場的空間是巨大的,資本市場也是看好這一點。
往后面走,日本一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。
巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務(wù)有何不同BAT做這一塊,學(xué)生校服大多是從OA來切入的,學(xué)生校服因為OA相對于企業(yè)來講,是比較簡單的,它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高,是較輕的應(yīng)用,容易形成規(guī)模。在隆中對時,中國諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。
我是,美國你不給我錢,我就不去了,我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。比如,韓國好朱元璋就體現(xiàn)了外向性格,成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿,這個是天生的。
日本這兩種能力是做生意特別重要的特征。謝謝大家,學(xué)生校服我今天就講到這里。
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