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就這樣,付辛俏江南的分店一家一家地開起來,付辛為了打造俏江南“高端”形象,張?zhí)m又投資3億元,在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級時(shí)尚會所:LANCLUB(蘭會所)。
但后來他明白,博穎比價(jià)行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事,博穎動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就可以完成,只要有一家競爭對手比樂淘價(jià)格低,所謂的利潤空間可能就不存在,除非真可以把所有對手都耗死,但真要等到哪一天,樂淘還需要10年,另外再燒10億美元。而且廣告位需要提前預(yù)定,兒樹這個(gè)月交錢,下個(gè)月才能用。
畢勝不懂得電子商務(wù),下甜“哥們兒不懂電子商務(wù),真的不懂。意識到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn),蜜依畢勝緊急“踩下剎車”,停止了全部廣告投放,并注銷了一些分公司。樂淘前五個(gè)供應(yīng)商,付辛都是畢勝親自談的,付辛方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”,這些老板張口就是:你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨,怎么著……在畢勝看來,“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來,你就什么事兒都做不成。
紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶的企業(yè),博穎在2011年訪問了樂淘。但從百度這樣的公司出去,兒樹讓畢勝感到高不成低不就,大公司他不愿意受人家的制度與文化約束,“我在百度期間,李彥宏都比較少管我。
這一年,下甜畢勝剛30歲出頭,懵懵懂懂之中,就賺到了人生的第一桶金。
轉(zhuǎn)型的結(jié)果是:蜜依2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子,2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后,一天只有幾百單,半年后,樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。幾天前,付辛我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了,付辛這沒什么好奇怪的,歷史總在重演——BAT聯(lián)合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉,反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長,頗有當(dāng)年紅軍反圍剿的態(tài)勢。
這中間雖然沒有利益交換,博穎但雙方默認(rèn)的游戲規(guī)則是,博穎我免費(fèi)撰稿,平臺負(fù)責(zé)推薦,一旦平臺推薦,按不同的推薦等級,能獲得不同的收益,一篇被推薦的稿子,少則幾百,多則上千,像企鵝自媒體的推薦渠道,就有QQ瀏覽器、QQ公眾號、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報(bào)等5個(gè)推薦位,幾千萬的閱讀量很輕松。這樣一來,兒樹平臺既省了編輯的成本,又對這些做號者有一定的控制能力,可謂一舉多得。
畢竟,下甜當(dāng)“隨刷隨有”成為市場標(biāo)配之后,必須要有大量內(nèi)容填充。他們中有還在念大學(xué)的學(xué)生、蜜依有在企業(yè)上班的白領(lǐng)、也有在三線城市工作的公務(wù)員,也有全職做的機(jī)構(gòu)。
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