來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-28 00:12:56

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那些權重低、給老內容時效性和質量相對較差的小站點、給老自媒體站點，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實已經進行了一段時間了，只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。

所以，年人王雪紅帶領HTC轉戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。但VR市場規(guī)模短期內難以突破，給老2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。

整體上，年人現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業(yè)的主要特點就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。因為在這些年里，給老HTC沒有在手機供應鏈上的任何優(yōu)勢，給老沒有專利，缺少技術及研發(fā)，也沒有生產零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。一個曾占有全球25%市場份額的手機業(yè)務，年人都能在5年之內玩完，年人又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業(yè)務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，給老所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用。以上這些因素，年人致使當前的VR產業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機構與媒體都在唱衰。

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有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元，年人在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，年人落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術，應對市場不靈活，長期被供應商運營商掣肘。做品牌營銷什么最重要，給老當然是緊緊抓住每一次營銷事件和營銷節(jié)點，來做好提前布局，從而帶動產品銷量。

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