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這自然不是個例,立鴻就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè),也是倒閉的倒閉,停擺的停擺,能堅持下去的也只是在負隅頑抗。
3、鵠志CEO進行時最重要的,是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。因為泰哥的這種勇猛性,做奮周年之際這種果斷性,對人的承受力是一種挑戰(zhàn),甚至關(guān)鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。
我是2006年新東方上市后,運動百才算真正被稱作CEO,之前大家都叫我校長。我CEO當了十年半,立鴻創(chuàng)始人當了十幾年,現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人,加上新東方的董事長身份,談?wù)剬EO的感覺,我還是能談出一點來的。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題,鵠志我這位董事長考慮最多的是這兩條。
做奮周年之際這個我們以后會有機會不斷探討。兩年前,運動百我也對新東方做了改變,改革了片面追求收入的考核體系,而是回到教育效果,回到老師素質(zhì)提升上。
有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程,立鴻我沒有做,因為我知道做了以后會把新東方拖死。
我能干好新東方,鵠志因為我?guī)в腥烁裆系?ldquo;屈服性”,我愿意被人折騰,被人罵了以后自己生悶氣,對別人還能不露出怒色。(秒殺場景)(抽獎場景)做競品分析的方法這里不再復述,做奮周年之際具體流程可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復關(guān)鍵詞“競品分析”,做奮周年之際參考內(nèi)容運營是如何做細化方向的競品包裝分析。
來,運動百讓你看看這些在花瓣網(wǎng)上的情人節(jié)文案,運動百是不是還挺走心?營銷日歷主要指的是一種收藏習慣的記錄方式,網(wǎng)絡(luò)上看到的各種好玩的營銷包裝案例,其實都可以根據(jù)他們的時效性進行整理,形成自己的營銷時間地圖,這樣就方便在相應(yīng)的時間節(jié)點上能夠快速的找到可以參考包裝靈感。等到積累多了量夠了,立鴻在缺乏靈感時還是可以幫助你想到一個相對靠譜的方案,立鴻如果能夠加上好的落地執(zhí)行(往往絕大部分人是不會執(zhí)行的),相信會做出一個創(chuàng)意不錯的運營案例。
2.梅花網(wǎng),鵠志成立于2002年應(yīng)該算是國內(nèi)比較早做營銷方向的信息門戶,鵠志除了有最新的市場營銷案例,還為廣告公關(guān)和市場研究部門提供各類數(shù)據(jù)情報服務(wù)。1.廣告門網(wǎng)站是中國廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)領(lǐng)先在線媒體及產(chǎn)業(yè)互動資訊服務(wù)平臺,做奮周年之際很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做完socialcampaign爭著到上面發(fā)表自己的營銷結(jié)案。
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