來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-27 12:13:44

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　　寫在最后　　在商言商，中歐回顧張?zhí)m24年的創(chuàng)業(yè)之路，她的膽識(shí)和毅力都是無可挑剔的，而且她也為業(yè)界打造了一個(gè)非常好的營銷案例。

創(chuàng)辦俏江南7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!張?zhí)m賣掉自己的酒樓，班列并不是因?yàn)榈艿茈x世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結(jié)果。有鑒于此，武漢張?zhí)m也決定引入外部投資者。

除此之外，恢復(fù)化開張?zhí)m還得八面玲瓏，多方應(yīng)酬，“來的都是客，全憑嘴一張。為了換取免費(fèi)的地下室住宿，常態(tài)張?zhí)m甚至每天早上6點(diǎn)就得起床為房東熬好麥片，幫患病的房東太太擦洗。而在香港上市前夕，中歐為了籌集資金，蘭會(huì)所也被賣給了別人。

而俏江南的經(jīng)營受到金融危機(jī)影響，班列急需資金支持。2009年，武漢張?zhí)m首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，武漢財(cái)富估值25億元，到了2011年更是高達(dá)31億元!引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會(huì)想著引進(jìn)資本，但是張?zhí)m卻沒有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒有更多的資金需求。

而被張?zhí)m母子抱以厚望的蘭會(huì)所，恢復(fù)化開經(jīng)營情況卻不甚理想。

可惜，常態(tài)張?zhí)m忽略了最重要的一點(diǎn)，要想成為餐飲界的百年老店，沒有幾道獨(dú)特的名菜，也沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，光靠營銷是長久不了的。大多數(shù)制藥企業(yè)在從動(dòng)物試驗(yàn)到I期臨床試驗(yàn)期間，中歐使用預(yù)測模型來優(yōu)化給藥，中歐但數(shù)據(jù)分析還沒應(yīng)用于后期的試驗(yàn)中，如各類藥物臨床試驗(yàn)入組和排除標(biāo)準(zhǔn)。

幾家保險(xiǎn)公司也因此盈利，班列比如聯(lián)合健康集團(tuán)的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊Optum就通過梳理處方藥的索賠記錄幫助雇主節(jié)約醫(yī)療支出。也就是說，武漢它們之間的差距在越拉越大。

數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的潛在機(jī)會(huì)我們強(qiáng)調(diào)的機(jī)會(huì)有五大類：恢復(fù)化開臨床、報(bào)銷、研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新和公共衛(wèi)生。將數(shù)據(jù)分析用于醫(yī)療的未來狀態(tài)應(yīng)該是：常態(tài)醫(yī)生對(duì)患者持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測和給予個(gè)性化治療方案，并在最佳時(shí)機(jī)完成健康干預(yù)。