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當(dāng)然,程出汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債,程出而是“中了CVC的圈套”,但不管原因如何,結(jié)果還是一樣:張?zhí)m退出了俏江南的董事會和日常管理,離開了這個自己一手打造的餐飲帝國。
2012年6月,開戰(zhàn)樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。”2011年,程出樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期,網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。
畢勝是一個工作非常拼命的人,開戰(zhàn)據(jù)說累出了心臟病,開戰(zhàn)辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強的人,每次發(fā)現(xiàn)問題,都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來,似乎總有個怪圈:開端總是讓人充滿期待,卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說:“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作,實際上決策失誤所付出的代價是最高的。玩了不久就膩了,程出全是在家睡覺、看電視。還有第三類人,開戰(zhàn)這類用戶非常“友好”,開戰(zhàn)通常選擇在線支付,也不拒收,也不郵磚,而是在穿到質(zhì)保期前,拿著電吹風(fēng)對著1000多元的鞋吹半個小時,直到鞋底開膠,再要求退貨。
雖然中國有3億兒童,程出卻不具備購買玩具的文化,玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買,中國的父母更愿意給孩子報各種培訓(xùn)班。失去了外部彈藥,開戰(zhàn)中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。
我時間也沒點兒,程出我樂意啥時候起啥時候起,樂意啥時候睡啥時候睡,我的預(yù)算都我自己批,花錢也不用管。
很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品,開戰(zhàn)同時下單,選擇貨到付款,哪個先到要哪個,剩下的一個退回。用戶在哪里,程出我們的營銷就要到那里。
單點突破是企業(yè)常規(guī)之路,開戰(zhàn)一般是兩個方向:一、官網(wǎng)SEO+博客+行業(yè)網(wǎng)站(包括B2B平臺);二、微博微信+媒體網(wǎng)站(包括自媒體)。老板去聽了幾堂高大上的全網(wǎng)營銷系統(tǒng)課程,程出回來就組建了網(wǎng)銷部,招了好幾個員工。
現(xiàn)在短視頻直播流行,開戰(zhàn)有些企業(yè)在探索。在袁定今生網(wǎng)絡(luò)營銷群里,程出有群成員提到,以前公司就一個網(wǎng)站,請了一個SEO優(yōu)化人員。
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如今負債累累,這些錢和人情債壓得我喘不過氣來,我并不想說因為我是一個女人,所以我就有資格叫苦,路是自己選的,再辛苦也要撐下去,我的債務(wù)、我的團隊,像爬在陡峭的山峰時的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。...