來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-27 05:35:35

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面向未來，北大逼如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?　　CEO過去時(shí)　　CEO的過去時(shí)，主要有3點(diǎn)：　　1、人格特征。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上最不缺的是平臺(tái)，學(xué)生同樣是平臺(tái)，學(xué)生創(chuàng)業(yè)者如何去和BAT、網(wǎng)易、跟誰學(xué)這些巨頭搶資源呢?創(chuàng)業(yè)者想做教育里的淘寶，還不首先看看阿里對(duì)于教育的最大投入已經(jīng)從過去的淘寶教育轉(zhuǎn)為做垂直細(xì)分的淘寶大學(xué)了。隨后，胡適汗流扎克伯格在Facebook個(gè)人主頁上發(fā)表了上面那段話。

實(shí)際上會(huì)發(fā)現(xiàn)，夾背有一些層面是比較容易做到規(guī)?；?，比如記憶，理解，初級(jí)運(yùn)用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級(jí)運(yùn)用，是難以做到規(guī)模化的。換句話說，北大逼學(xué)生每小時(shí)掌握多少知識(shí)點(diǎn)這個(gè)KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺(tái)上堅(jiān)持學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)。而在國內(nèi)，學(xué)生大部分人對(duì)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣還未養(yǎng)成。

還有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)跟我講他們的題庫有多少道習(xí)題，胡適汗流他們的平臺(tái)上有多少小時(shí)的課。免費(fèi)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，夾背更容易半途而廢，交了錢之后，用戶會(huì)更認(rèn)真，更認(rèn)真之后效果更好，滿意度還更高。

實(shí)際上，北大逼這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。

在線教育能夠做到的，學(xué)生不是給學(xué)生帶來絕對(duì)的教育公平，而是機(jī)會(huì)公平?；潴w育2014年、胡適汗流2015年扣非凈利潤分別為461萬元、1,829萬元，公司估值對(duì)應(yīng)2014、2015年凈利潤PE倍數(shù)分別為347倍、87倍。

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也許，學(xué)生這一次虎撲體育終止審查就是因?yàn)閮衾麧櫹禄?.....當(dāng)然，虎撲體育的財(cái)務(wù)指標(biāo)真不給力，但是估值相當(dāng)給力啊。個(gè)人理解，胡適汗流我們的大A股也給不到如此市盈率