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玩具的毛利率可以達(dá)到70%,武書文而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平,做玩具類的電商,前景廣闊。
2011年,學(xué)排行英樂淘積極擴(kuò)張,成立了多家分支機(jī)構(gòu),在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下,銷售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。有觀點(diǎn)認(rèn)為:武書文轉(zhuǎn)型前,武書文樂淘是一個(gè)零售商,需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后,需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力,提高品牌溢價(jià)。
實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝,學(xué)排行英選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個(gè)哥們,每天斗斗地主,一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶,武書文收到貨后找到物流公司“合作退貨”,而樂淘網(wǎng)收到貨后,需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。相比于其他電商的猛打廣告,學(xué)排行英以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì),畢勝一直很低調(diào)。
在畢勝看來,武書文樂淘不建庫(kù)存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來零庫(kù)存。在畢勝看來,學(xué)排行英上述成本都是剛性成本,就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。
期間,武書文樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺(tái),官網(wǎng)只賣自有品牌。
面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善,學(xué)排行英想明白了兩個(gè)問題后,2011年11月,畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。夢(mèng)想總是很豐滿的,武書文事實(shí)上我在天貓根本就賣不動(dòng),因?yàn)檫@樣的價(jià)格在天貓毫無優(yōu)勢(shì),我的品牌在天貓毫無影響力。
學(xué)排行英三年來我?guī)缀醵紱]敢生過病。每次我看到小二發(fā)來消息說:武書文很抱歉,武書文您的商品未通過審核,您的商品跟同期報(bào)名的商品相比沒有優(yōu)勢(shì),經(jīng)審核和比較,沒有入選本次活動(dòng),我真的想把小二拉出來打一頓,你都沒讓我上一次,怎么知道我的產(chǎn)品沒有優(yōu)勢(shì)呢?不就是因?yàn)槲覀兊钠放浦葲]有,我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量,沒有官方活動(dòng),就這樣等死嗎?500萬(wàn)啊,砸到地上會(huì)有個(gè)坑啊!而在馬先生這兒,虧得無影無蹤。
投入500萬(wàn),學(xué)排行英虧得干干凈凈創(chuàng)業(yè)初期我預(yù)算用完100萬(wàn)以后可以開始盈利,并且覺得已經(jīng)是很保守的預(yù)算了。我來跟你嘮嘮嗑,武書文真的很苦逼,無處訴說。
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