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許多人都預(yù)言我的公司將一敗涂地,轉(zhuǎn)產(chǎn)以破產(chǎn)告終。
比如,醫(yī)療朱元璋就體現(xiàn)了外向性格,成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿,這個(gè)是天生的。物資這兩種能力是做生意特別重要的特征。
謝謝大家,轉(zhuǎn)產(chǎn)我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前,醫(yī)療你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。他是領(lǐng)袖,物資他做決策,但他會(huì)讓團(tuán)隊(duì)參與。
對(duì)自己有期許很重要,轉(zhuǎn)產(chǎn)但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問(wèn)題。醫(yī)療我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。
不要說(shuō)商業(yè)模式很小,物資我就不做了。
范曾對(duì)項(xiàng)羽那么忠誠(chéng),轉(zhuǎn)產(chǎn)最后被劉邦離間了幾句,就把他趕走了。所以在這一塊來(lái)看,醫(yī)療當(dāng)客戶(hù)用起來(lái)以后,醫(yī)療你怎么樣通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段去長(zhǎng)期地服務(wù)好這些客戶(hù),讓客戶(hù)在使用過(guò)程中源源不斷地產(chǎn)生價(jià)值,并分享利益,達(dá)到與客戶(hù)共同發(fā)展的良性狀態(tài),是非常關(guān)鍵的。
在企業(yè)級(jí)服務(wù)這一塊,物資拿做SaaS來(lái)講,物資表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上,但是本質(zhì)上而言,是改造了它的運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)用特征,特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題都解決掉了。同時(shí),轉(zhuǎn)產(chǎn)在這塊單靠平臺(tái)本身的力量不足以支撐,轉(zhuǎn)產(chǎn)需要各種行業(yè)上的合作伙伴,也就是說(shuō)你要有深厚的資金,才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊(duì)并購(gòu)進(jìn)來(lái),才能成為一個(gè)體系中的股份。
年輕人要來(lái)這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話(huà),醫(yī)療選定一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕,采取和做B端,做平臺(tái)的公司進(jìn)行合作,這是很好的出路。企業(yè)級(jí)服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高,物資也就是說(shuō)在行業(yè)知識(shí)互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。
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總之,創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終,他們或許該為當(dāng)初的年少輕狂而遭受譴責(zé),但并不是唯一的罪魁禍?zhǔn)住?..
我們要拓展市場(chǎng),提高生產(chǎn)工藝,任何一家公司都無(wú)法獨(dú)立完成這些任務(wù),最后經(jīng)過(guò)分析,只能靠增加資金投入,吸收優(yōu)秀的人才以及先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),形成規(guī)模,才能解決問(wèn)題。...
其次,通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)為優(yōu)化站內(nèi)廣告位創(chuàng)意、展現(xiàn)位置提供數(shù)據(jù)支撐...