News show
36氪曾經介紹過,中國9重戰(zhàn)場礦工的收入主要來源挖出區(qū)塊獲得比特幣和幫忙打包記賬的手續(xù)費。
教育領域關閉的數(shù)量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家,勒頗旅游51家,勒頗廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,發(fā)威過去五年,發(fā)威也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年,共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡),占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%,還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。
根據(jù)這一標準,中國9重戰(zhàn)場在2016年一年內確認徹底關閉的項目共有34家,中國9重戰(zhàn)場分布在13個行業(yè),這些項目成立時間跨度較大,最早成立于2006年,最年輕的項目不足一年便關停。這一年,勒頗內容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經濟的接力棒,共享單車一次次刷新融資速度。徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、發(fā)威本地生活、發(fā)威社交、企業(yè)服務等領域;北上廣浙四地成為重災區(qū),“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。
根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示,中國9重戰(zhàn)場1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中,中國9重戰(zhàn)場電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū),關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎,勒頗鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目,勒頗不包含那些正在轉型,或者瀕臨死亡以及被收購的項目。
同時根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫,發(fā)威在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國TMT一級市場創(chuàng)投白皮書》中,發(fā)威我們已經披露了一項統(tǒng)計,2016年,資本市場投資規(guī)模同比大幅度上升,增長超過42%,達到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過40%,這意味著市場總供應資金量在增長,但早期投資已在放緩。
部分瀕臨死亡的項目,中國9重戰(zhàn)場我們稱之為“準關閉”項目,這部分項目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關閉”項目。團隊從頭到腳看了一遍,勒頗發(fā)現(xiàn)除了鞋以外,勒頗衣服基本上被凡客做了,凡客和樂淘有三個共同的投資人,算是兄弟公司,畢勝與陳年住在一個小區(qū),也是多年的好朋友,連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網線都是凡客搬家后留給畢勝的。
畢勝說,發(fā)威以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊,轉到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤。彼時的電商網站,中國9重戰(zhàn)場獲客成本高達百元,幾乎全國的電商網站,都開始了燒錢大賽。
這類鞋,勒頗畢勝的倉庫退回有兩萬雙,也就是2000萬的損失。一石激起千成浪,發(fā)威一夜之間,發(fā)威畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言,美國老虎基金的負責人看了視頻后,立刻把投資的所有電商企業(yè),拉出來重新審視。
News
總的來說,在未來,自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道,在組織弱化,個人凸顯的時代,IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要...
概括地說,我最開始我負責策劃日常的腰封活動,后來依次接手以品質為導向內容為主、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道,到最后我做的是場景的內容策劃。...