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在當今這個追求高回報率,國內(nèi)短回報周期的年代,非要死磕教育這個收益低、回報慢的創(chuàng)業(yè)者們那都是真愛。
一個在某一個領域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者,壯麗出售自己關于某個專業(yè)領域的認知,壯麗集聚一定的粉絲,獲得一定的群體話語權,就有可能收獲其應得的利潤與回報?;ヂ?lián)網(wǎng)連接效應:風景以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里,風景人必須依附于一個特定的機構或者組織之中才能生存,因為組織和機構就是資源配置的方法,但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài),導致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足,因此導致合適的資源的與人才的各自流失浪費。
它更多需要依賴個人在于獨特領域的核心能力與資源來構建商業(yè)模式,條自這個能力決定了它是一個有門檻的市場。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、駕路電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。短期化與階段性的意思是,國內(nèi)比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段,國內(nèi)需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資,等到發(fā)展到足夠大的體量,而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后,既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余,因此需要開始淘汰。
用《反脆弱》一書的觀點來看:壯麗“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、壯麗隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。也就是說,風景各個領域被一個群體壟斷的業(yè)務,風景在互聯(lián)網(wǎng)時代,將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織,這個世界的許多領域將不再由原本傳統(tǒng)的群體人壟斷或者控制。
這樣一來,條自未來可能驅使企業(yè)組織結構的更加彈性化,條自突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制,更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才,因為更多專業(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源甚至突破某個固有瓶頸與短板。
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