來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-24 16:42:03

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　　現(xiàn)在基本上一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的幸福人兒的畫像出來(lái)了：號(hào)也　　大專畢業(yè)，號(hào)也月收入1.2萬(wàn)~1.5萬(wàn)，身體健康，未婚有戀人　　找一找，你身邊有沒有這樣的伙伴?對(duì)比一下，看看他(她)是不是很幸福?　　當(dāng)然，在中國(guó)這樣的人如果再有一套房，那就更幸福了。

2015年，疫情用汽車分時(shí)租賃開始在國(guó)內(nèi)逐漸升溫，疫情用雖然“共享經(jīng)濟(jì)”概念的興起為其加持，但最重要的原因，還是政府對(duì)新能源汽車行業(yè)補(bǔ)貼政策的大力推動(dòng)。但P2P共享模式有很多難以解決的痛點(diǎn)，美國(guó)母比如私家車服務(wù)很難標(biāo)準(zhǔn)化，美國(guó)母用戶訂單響應(yīng)不及時(shí)，接單率參差不齊，P2P租車模式獲取車輛的成本很高但效率卻不高。

轉(zhuǎn)型前，太已友友租車有近500個(gè)員工，而轉(zhuǎn)型后其實(shí)不需要這么多員工。但友友用車也因此而成本高企，無(wú)航虧損嚴(yán)重，讓他們意想不到的是，這竟然成為公司倒閉的導(dǎo)火索。號(hào)也但ETCP停車場(chǎng)中并沒有充電樁。

提供了更多服務(wù)、疫情用用戶體驗(yàn)更好的友友用車，價(jià)格卻和其他分時(shí)租賃平臺(tái)相差無(wú)幾。李宇回憶，美國(guó)母在友友用車的運(yùn)營(yíng)上，有個(gè)坑是在轉(zhuǎn)型后沒有及時(shí)進(jìn)行人員數(shù)量的調(diào)整，導(dǎo)致費(fèi)用高漲。

第二，太已把車放在用戶最近的地方。

無(wú)航大部分玩家都是整車廠旗下子公司或是傳統(tǒng)租車行業(yè)劃出一塊業(yè)務(wù)來(lái)做分時(shí)租賃。不過(guò)那些經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、號(hào)也營(yíng)銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現(xiàn)在日子卻越來(lái)越不好過(guò)了。

餐飲眾籌失敗的原因在于：疫情用餐飲眾籌周期長(zhǎng)，疫情用需要長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)和實(shí)物眾籌完全不同，實(shí)物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。 那么問(wèn)題來(lái)了：美國(guó)母如此一個(gè)深諳90后心理的品牌，美國(guó)母生命周期為什么這么短?加盟店雜亂，管理困難目前，“水貨”營(yíng)業(yè)的店面中，有7家是直營(yíng)店，其余的23家均為加盟店。

太已加盟模式帶來(lái)的管理問(wèn)題或是造成“水貨”經(jīng)營(yíng)困難根本的原因。3餐飲眾籌代表印象湘江2014年，無(wú)航印象湘江餐廳，由102個(gè)股東眾籌創(chuàng)立，不到四個(gè)月的時(shí)間銷售額突破了200萬(wàn)元。