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公司的業(yè)績并不算好,愛心2013年虧損,2014年盈利200多萬。
因此,大巴對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說,在剩余價值的基礎上能賣則賣,可能是唯一的救命之法了。比如渡鴉科技在被百度收購前,送萬最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流,送萬其產品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字,而現在有了百度的背后支持,不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把,而且對以技術研發(fā)為核心的公司來講,解除了不少后顧之憂。
2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮,愛心引發(fā)全民關注。曾經馬云、大巴劉強東等人創(chuàng)業(yè)之時也是風華正茂的年齡,大巴可有所成就的時候也已是多年以后了,與之相比,90后還有大把時間,年輕不一定能躲開資本寒冬,但年輕就是資本。這自然不是個例,送萬就連曾經被寄予厚望、歷經數輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè),也是倒閉的倒閉,停擺的停擺,能堅持下去的也只是在負隅頑抗。
更重要的是,愛心90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷,就是抗風險能力較弱,尤其是相比現在基本已經占據創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。90后創(chuàng)業(yè)從開始到結束,大巴似乎總在彰顯與眾不同
到2016年,送萬我們發(fā)現企業(yè)在使用某個模塊的時候,在往深的方面走,很多的工具都已經在使用了,而且付費的意愿提高了很多。
后來也就是基礎、愛心寬帶等基礎技術不成熟的原因,愛心導致速度運行比較慢,安全系統不是很完善,再加上服務器的獲取成本太高,整個項目做的不是很順利。02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者,大巴如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。
而在中國,送萬創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資,或接受非常苛刻的融資條款以維持高估值。根據這個標準衡量,愛心獨角獸們大多是無關緊要的。
在經歷兩次重組后,大巴凡客誠品再未公布其估值情況。與國內創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、送萬甚至部分公司出現資金鏈斷裂的“寒意”不同,美國的資本寒冬更多體現為愈發(fā)明顯的投資泡沫。
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