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資管公司短炒一把,上市浮盈一億順利出局 說完了這家“功敗垂成”的公司,再說一家“皆大歡喜”的公司。
又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼,后首使他們難以放棄這一更簡單的成功道路,后首以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營,這是更致命的錯誤。從創(chuàng)始人的角度來講,虧損90后的標簽曾經(jīng)將他們推上高峰,虧損可現(xiàn)在看來,可能也正是因為這個標簽自帶的商業(yè)價值,才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就,而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業(yè)法則,創(chuàng)業(yè)者應該具備一個領導者和管理者的基本素質(zhì)。
比如,剛要張狂折射出90后的無畏精神,剛要但張狂和吹牛還是有本質(zhì)區(qū)別的,前者需要自身實力作為支撐,而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上,都違背一個初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。平常一家公司大量裁員,上市費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平,他們普遍認同“欺人”總比“自欺”好得多。但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時間上會有大批資本愿意買賬,后首而現(xiàn)在潮流勇退、后首資本寒冬,90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲,到如今的不溫不火,不生不死,這是否預示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終?90后群體曾經(jīng)是時勢造就的創(chuàng)業(yè)英雄實際上,90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年,就陸陸續(xù)續(xù)地被負面消息打得頭破血流。
90后明星創(chuàng)業(yè)公司為何多以失敗告終?那么,虧損從現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)領域來看,虧損90后創(chuàng)業(yè)確實是失敗了嗎?據(jù)深圳某大學調(diào)查發(fā)現(xiàn),自2010年入駐大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地的160個創(chuàng)業(yè)團隊,其中只有12家企業(yè)目前仍在運營,其余的近百個創(chuàng)業(yè)項目都“夭折”了,創(chuàng)業(yè)成功率還不到5%。剛要微信公眾號:歪思妙想(neihangaoxiao)。
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與其說投資方是在投資90后,后首不如說他們是在搭一次宣傳的順風車。拋開創(chuàng)業(yè)潮的新晉公司來看,虧損其實有眾多90后創(chuàng)業(yè)公司僅僅幾年就能為巨頭看中,進而被其收購,這其中的好處顯而易見。
總而言之,剛要90后創(chuàng)業(yè)熱潮的出現(xiàn)和終結,反思之外,其實作為90后大可不必為此沮喪,因為該沮喪的是這個時代。失敗的因素中,上市因為市場需求、資金短缺、團隊問題是最為突出的導致失敗的因素。
不過仔細剖析原因可以發(fā)現(xiàn),后首創(chuàng)業(yè)潮的失敗是在所難免,后首它所呈現(xiàn)的失敗也并不是完全由這批90后創(chuàng)業(yè)者導致,所以也就不能單純的說,這是90后創(chuàng)業(yè)的失敗,而更多的是多方主體作用的結果。甚至不得不說,虧損90后的個性標簽甚至被所謂的創(chuàng)業(yè)明星帶壞了。
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