來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-23 07:07:36

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畢勝從一開始就堅(jiān)持不采購，吸塵只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個(gè)籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，率高考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個(gè)月買70雙鞋都退了，網(wǎng)易光賺這個(gè)錢，一個(gè)月就有4000塊。

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 樂淘前副總裁陳虎回憶，吸塵當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬一個(gè)月，跳漲到120萬一個(gè)月，打完折也要80萬元。

率高這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。失去了外部彈藥，網(wǎng)易中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。

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整個(gè)費(fèi)用加起來超過了50%，吸塵而樂淘在市場競爭不激烈時(shí)，吸塵毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時(shí)，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。2011年4月，率高中概股在美國集體遭遇誠信危機(jī)，率高6月份，又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件，這讓美國投資機(jī)構(gòu)擔(dān)心中國互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問題，美國投資機(jī)構(gòu)紛紛收緊投資。