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說起來,蜈蚣杜蕾斯的廣告文案是相當值得學習的:蜈蚣《可能是最污的頂尖創(chuàng)意,杜蕾斯2016年微博文案盤點》 2、用視覺呈現(xiàn)故事 故事可以成為一個廣告的優(yōu)質(zhì)載體。
這自然不是個例,間被就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè),也是倒閉的倒閉,停擺的停擺,能堅持下去的也只是在負隅頑抗。更重要的是,河豚90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷,就是抗風險能力較弱,尤其是相比現(xiàn)在基本已經(jīng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。
90后創(chuàng)業(yè)從開始到結(jié)束,蜈蚣似乎總在彰顯與眾不同到2016年,間被我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個模塊的時候,在往深的方面走,很多的工具都已經(jīng)在使用了,而且付費的意愿提高了很多。后來也就是基礎、河豚寬帶等基礎技術不成熟的原因,河豚導致速度運行比較慢,安全系統(tǒng)不是很完善,再加上服務器的獲取成本太高,整個項目做的不是很順利。
以下是陳諫分享內(nèi)容,蜈蚣經(jīng)B2B圈編輯整理:蜈蚣做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于,2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗,因為它涉及到很多業(yè)務邏輯、應用以及資源。就像蓋房子一樣的,間被先蓋了房子再蓋地基,是有問題的。
2、河豚資本市場催熱目前來講,企業(yè)級服務還是一片藍海市場。
企業(yè)級服務產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作,蜈蚣在運營方面,蜈蚣你自己的整個體系建立起來以后,客戶上來以后,你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊,特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。一般來說,間被這是針對后期做的比較大的公司。
3、河豚CEO進行時最重要的,是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。因為泰哥的這種勇猛性,蜈蚣這種果斷性,對人的承受力是一種挑戰(zhàn),甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。
我是2006年新東方上市后,間被才算真正被稱作CEO,之前大家都叫我校長。我CEO當了十年半,河豚創(chuàng)始人當了十幾年,現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人,加上新東方的董事長身份,談談對CEO的感覺,我還是能談出一點來的。
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