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02 中國科技獨(dú)角獸陷入詛咒? 中國的公司曾被嘲弄為模仿者,看直如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。
隨后,接發(fā)救災(zāi)扎克伯格在Facebook個(gè)人主頁上發(fā)表了上面那段話。實(shí)際上會(huì)發(fā)現(xiàn),看直有一些層面是比較容易做到規(guī)模化的,比如記憶,理解,初級(jí)運(yùn)用,有一些層面,例如創(chuàng)新還有一些高級(jí)運(yùn)用,是難以做到規(guī)?;?。
換句話說,接發(fā)救災(zāi)學(xué)生每小時(shí)掌握多少知識(shí)點(diǎn)這個(gè)KPI,首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺(tái)上堅(jiān)持學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)。而在國內(nèi),看直大部分人對(duì)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣還未養(yǎng)成。還有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)跟我講他們的題庫有多少道習(xí)題,接發(fā)救災(zāi)他們的平臺(tái)上有多少小時(shí)的課。
免費(fèi)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品,看直更容易半途而廢,交了錢之后,用戶會(huì)更認(rèn)真,更認(rèn)真之后效果更好,滿意度還更高。實(shí)際上,接發(fā)救災(zāi)這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。
在線教育能夠做到的,看直不是給學(xué)生帶來絕對(duì)的教育公平,而是機(jī)會(huì)公平。
就算是可汗學(xué)院這樣的NGO通過翻轉(zhuǎn)課堂的方式進(jìn)入到國外的課堂,接發(fā)救災(zāi)很多人的關(guān)注的只是讓最差的學(xué)生成績比之前好了,接發(fā)救災(zāi)只有很少人注意到,由于打破了過去課堂每一個(gè)學(xué)生必須按照統(tǒng)一進(jìn)度去學(xué)習(xí)這條約束,學(xué)的最快的學(xué)生在某些科目里已經(jīng)比學(xué)的最慢的學(xué)生快了幾個(gè)年級(jí)了。我的老友托馬斯·W·阿米特吉,看直他告誡我,石油供應(yīng)可能會(huì)隨時(shí)枯竭,需求會(huì)下降,他覺得擴(kuò)建工廠和擴(kuò)張經(jīng)營是一個(gè)愚蠢至極的決定。
我們不得不經(jīng)常清算存貨,接發(fā)救災(zāi)以維持運(yùn)營,但我對(duì)公司充滿信心。很多人,看直本來經(jīng)營的很好,看直但卻眼睜睜看企業(yè)一步步衰退,感情用事解雇員工,和供貨商爭執(zhí),在新領(lǐng)域投資失敗,放棄客戶,這很有可能是因?yàn)樽载?fù)和貪婪,失去了理性。
6別讓商業(yè)沖動(dòng)牽制你毋庸置疑,接發(fā)救災(zāi)收購一家公司是一件振奮人心的事??粗眲?chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價(jià)值鏈中并為公司帶來價(jià)值。
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而王大可認(rèn)為親密關(guān)系的建構(gòu)是不需要理性的,在沒有遇到愛人的時(shí)候,都是可以列出條條框框,基于經(jīng)驗(yàn)去找到那個(gè)人,但當(dāng)那個(gè)人出現(xiàn)了,所有這些框都毫無意義...
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