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還有一些創(chuàng)業(yè)者會跟我講他們的題庫有多少道習題,多賺點錢他們的平臺上有多少小時的課。
公司追求創(chuàng)新的本質(zhì),活著貴在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭,占有更大的市場份額。多賺點錢只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。
這些對于我是完全不同的領域,活著貴其結果會是自掘墳墓。1初涉石油貿(mào)易19世紀60年代初,多賺點錢我們組建了一個公司,煉制和出售石油,開始步入石油業(yè)。2我的商業(yè)準則我事業(yè)剛起步的那段日子里,活著貴人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒什么不同。
當時正值經(jīng)濟大蕭條,多賺點錢我們努力與鄰居和朋友磋商,推銷石油產(chǎn)品,試圖讓公司進入正常運行的軌道。許多人都預言我的公司將一敗涂地,活著貴以破產(chǎn)告終。
對公司來說,多賺點錢對某種產(chǎn)品的定型、某項服務的規(guī)范,也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新,因為它們同樣開辟了新的市場領域,具有相當大的價值。
通過經(jīng)驗的積累,活著貴你就會知道商場會不斷發(fā)生重大的事,活著貴它們有的會讓你情緒高昂有的會讓你失落,但你要做的是把情緒波動控制在一定范圍,不要讓它影響你。在中國,多賺點錢這樣的案例屢見不鮮。
你如果真有能力就會成為被追逐的對象,活著貴但如果你還沒有很多的盈利,自己又不行、同時你的估值又很高,那可能對你更加的不利。在該篇文章看來,多賺點錢一家公司的商業(yè)模式是一系列后果中的第一塊多米諾骨牌。
活著貴”獨角獸的確是衡量國家創(chuàng)新的一把尺。多賺點錢昨日的起義者就此變成了今日的落伍者。
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