來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-21 15:02:07

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提供多樣化的教學(xué)模式，姚晨這方面都是家長比較關(guān)心的重點內(nèi)容。

就像開車時，給女狗啃教練說眼睛看著最遠的地方。另外兩個重要指標(biāo)是復(fù)購和留存，兒剪這兩項是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

所以，劉海一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，劉海例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，曹郁吹電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。所以，茉莉運營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運營做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運營做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。

2、姚晨站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運營的業(yè)務(wù)要求，給女狗啃有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

3、兒剪核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，兒剪其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。

在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候，劉海多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。活動開始前在確定目標(biāo)的情況下也會到這些平臺尋找包裝靈感，曹郁吹比如情人節(jié)在廣告門搜下關(guān)鍵詞，就可以看到各行業(yè)好玩的情人節(jié)包裝方式。

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