來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-21 02:47:50

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畢勝說，國貨以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。

所以關鍵是要做得早，大佬把那1%的意見領袖牢牢抓住，大佬同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。俗話也說，百雀好事不出門，壞事傳千里。

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使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關鍵作用，國貨對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。但是換個角度，大佬從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。

當然，百雀這篇文章的主題，百雀并不是發(fā)布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟領域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。

在數(shù)據(jù)結果上我們看到：羚涉知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。這位視頻自媒體人在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作，嫌售視頻剪輯是他賺外快的方式。

細看這些暗中支援，權難甚至放寬條件的平臺，大多是內(nèi)容分發(fā)市場的追隨者。此前這幾家平臺都有補貼，國貨對這類內(nèi)容質(zhì)量不高、國貨版權存疑、不能正常接廣告商業(yè)化的自媒體來說，“騙取平臺補助”和“猜測算法規(guī)則獲取高額流量廣告分成”是主要變現(xiàn)途徑。

對于平臺來說，大佬海量內(nèi)容供給之后，只有技術才能完成真正的打壓和審核。比如“震驚了”的UC，百雀也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號，并且緊急上線了專注嚴肅的閱讀的UC名家。