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徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、搜狐上市本地生活、搜狐上市社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū),“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西,醫(yī)藥我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本,日本傳統(tǒng)企業(yè)店面銷(xiāo)售,而電子商務(wù)需要上門(mén)配送,物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉(cāng)儲(chǔ)成本,占10%費(fèi)用。
為此,富士法匹畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國(guó)供應(yīng)商,推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類(lèi)。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān),拉韋他去哪兒都是老板法拉利接送,兩三家追著他談。我這個(gè)人,從未產(chǎn)量除了工作、抽煙和睡覺(jué),沒(méi)有任何愛(ài)好。
在一片燒錢(qián)比賽的場(chǎng)景中,提高樂(lè)淘?xún)?nèi)部有人擔(dān)心,提高燒錢(qián)會(huì)把自己“燒死”,但是畢勝認(rèn)為,應(yīng)該燒錢(qián)做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資,最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。畢勝?gòu)囊婚_(kāi)始就堅(jiān)持不采購(gòu),搜狐上市只代銷(xiāo),好處是沒(méi)有庫(kù)存,不占有巨量資金;壞處就是,對(duì)一個(gè)籍籍無(wú)名的小電商,不掏錢(qián),鞋企也不愿意賒貨。
”于是樂(lè)淘開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路,醫(yī)藥考慮到3C數(shù)碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。
“有的人一個(gè)月買(mǎi)70雙鞋都退了,日本光賺這個(gè)錢(qián),一個(gè)月就有4000塊。畢勝說(shuō),富士法匹這次聊天對(duì)決定創(chuàng)業(yè)影響很大,“世界那么大,個(gè)人那點(diǎn)小糾結(jié)算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。
為了加速達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo),拉韋實(shí)現(xiàn)上市大計(jì),也為了不被對(duì)手超越,樂(lè)淘管理層也決定大打廣告。大家一退休,從未產(chǎn)量就是這種出海狀態(tài)。
后來(lái),提高畢勝想投資凡客的陳年,但凡客的崛起速度太快,他還沒(méi)來(lái)得及,就沒(méi)機(jī)會(huì)了。如果做衣服,搜狐上市肯定與凡客直接成為對(duì)手。
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