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失敗無關上市 不追求品質(zhì)才是真因 有人說,韓國韓方俏江南之所以會淪落到今天的地步,韓國韓方完全是因為和資本聯(lián)姻,仿佛張?zhí)m當初能夠拒絕投資,就能保住俏江南。
document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、重啟電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。迫于無奈,板門備區(qū)張?zhí)m只能以3億美元的價格把俏江南82.7%股權賣給了知名私募股權投資公司CVC,張?zhí)m本人則套現(xiàn)12億元。
寫在最后在商言商,店共回顧張?zhí)m24年的創(chuàng)業(yè)之路,她的膽識和毅力都是無可挑剔的,而且她也為業(yè)界打造了一個非常好的營銷案例。里面的裝修和陳設極盡奢華:側(cè)游覽一只水晶杯上萬、側(cè)游覽一把椅子18萬,一盞水晶吊燈40多萬,甚至連衛(wèi)生間的水龍頭都是純銀打造的天鵝造型!要知道,當時俏江南一年的純利潤也只有1億元左右!事實證明張?zhí)m又賭對了,“奢華”背后,俏江南聲名鵲起,接連為2008年北京奧運會、2010年上海世博會提供餐飲服務。”即便辛苦,韓國韓方但張?zhí)m一天賺的錢能抵在國內(nèi)一個月的工資,韓國韓方只是心高氣傲的張?zhí)m并不甘心在異國他鄉(xiāng)靠做苦力賺錢,她給自己定下了目標:掙夠了2萬美元,就回國做生意。
而和俏江南一樣走高端路線的小南國,重啟卻機智地開了個小號,叫做南小館,專走平民路線,在香港創(chuàng)下了高達5次的日均翻臺率。之后,板門備區(qū)張?zhí)m又相繼在廣安門開了一家“阿蘭烤鴨大酒店”,在亞運村開了一家“百鳥園花園魚翅海鮮大酒樓”,生意蒸蒸日上。
早在1997年,店共當時張?zhí)m的三家酒樓每日的營業(yè)額就達到了150多萬元,店共她就陷入了極大的矛盾之中:“是繼續(xù)賺錢還是做一個品牌出來?”一番思索之后,張?zhí)m還是把三家酒樓都賣了出去,“我了解自己的性格,我是一個武斷的人。
但更多還是要歸因于張?zhí)m個人在經(jīng)營和管理上的失誤,側(cè)游覽引進資本,只是讓這些錯誤更早浮現(xiàn)。沒有名氣、韓國韓方?jīng)]有背景,張?zhí)m只能把計劃書做得專業(yè)漂亮,讓國貿(mào)一看就覺得自己是行家,從而贏得信任。
2012年4月,重啟俏江南又謀劃在香港上市,重啟為了籌集資金甚至把價值3億的蘭會所賣掉,甚至張?zhí)m都不惜辭去政協(xié)委員一職,把國籍更改為加勒比島國,但這樣還是沒能在香港上市。在加拿大,板門備區(qū)張?zhí)m拼了命一般賺錢,最高紀錄甚至一天打6份工:在餐廳洗盤、擦桌子、扛豬肉,在美發(fā)店幫人洗頭等。
除此之外,店共張?zhí)m還喊過不少口號,一會要做餐飲業(yè)的LV,一會說要成為世界五百強……至于結果如何,大家也有目共睹。在接下來的兩年,側(cè)游覽張?zhí)m一直都在瘋狂賺錢,側(cè)游覽雖然張?zhí)m曾經(jīng)打過籃球,體質(zhì)非常好,但一天要打6份工,如此勞動強度,讓她每天晚上回到地下室,只能自己用手把僵硬的腿抬到床上。
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