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在麥肯錫發(fā)布的報告《大數(shù)據(jù)的下一個前沿:許志創(chuàng)新、許志競爭和生產(chǎn)力》中,它看好5大應用領(lǐng)域,分別是歐洲公共領(lǐng)域、美國健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國零售業(yè)以及基于地理位置的服務(wù)。
13萬創(chuàng)辦阿蘭酒店10年賺了6000萬回到祖國,安華張?zhí)m終于可以開始自己的創(chuàng)業(yè)之路,門檻較低,自己又熟悉的餐飲行業(yè),自然而然地成為了張?zhí)m的首選。 之所以定這個名字,語榜楊千是因為在不少老外眼里,語榜楊千江南的小橋流水最有中國特色,張?zhí)m的野心也可見一斑,“我要創(chuàng)建一個代表中國特色的國際品牌,讓人一聽就知道來自于中國。
但自2008年后,中榜俏江南開始了瘋狂的“上市之路”,中榜卻是不爭的事實:從2008年到2012年,俏江南新開了30多家門店,2013年又新開了10余家門店,但這樣的速度還是遠低于張?zhí)m的目標:每年新開100家店。這不僅為99%的女子所咂舌,慘被除名連尋常男子也難以復制其道路。當時餐飲業(yè)在眾多行業(yè)中脫穎而出,嬅捧成為許多PE逆市投資的最重要選擇。
有記者曾去過兩次那里,雙料實至每次消費者都寥寥無幾,由于生意冷清,服務(wù)人員也有些懶散,甚至不會主動給茶水續(xù)杯。接著,大獎張?zhí)m在北京國貿(mào)的高檔寫字樓里,開了一家以川劇變臉臉譜為Logo的餐廳,這就是后來大家熟知的“俏江南”。
2006年,被贊張?zhí)m耗資3億打造了蘭會所,被贊雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌,但3億已經(jīng)是俏江南3年的凈利潤了,可以說幾乎抽干了俏江南的現(xiàn)金流。
張?zhí)m和俏江南的失敗,名歸更多還是要歸因于張?zhí)m個人在經(jīng)營和管理上的失誤,引進資本,只是讓這些錯誤更早浮現(xiàn)。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,許志過去五年,許志也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年,共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡),占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%,還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。
根據(jù)這一標準,安華在2016年一年內(nèi)確認徹底關(guān)閉的項目共有34家,安華分布在13個行業(yè),這些項目成立時間跨度較大,最早成立于2006年,最年輕的項目不足一年便關(guān)停。這一年,語榜楊千內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟的接力棒,共享單車一次次刷新融資速度。
徹底關(guān)閉或準關(guān)閉項目多集中在電子商務(wù)、中榜本地生活、中榜社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災區(qū),“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示,慘被除名1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中,慘被除名電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災區(qū),關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
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續(xù)集中比較有名的是《高地人2:天幕之戰(zhàn)》,故事發(fā)生在2024年,由于地球臭氧層消失,人們只能生活在人造的天幕之下。...