來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-19 01:37:27

---

”　　誰(shuí)第一個(gè)上市，寶寶誰(shuí)就是標(biāo)桿，誰(shuí)就有領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。

早在去年底，哭鬧裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。在未來(lái)，停拿自由職業(yè)者更多的依賴(lài)平臺(tái)打造專(zhuān)業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個(gè)人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，停拿在組織弱化，個(gè)人凸顯的時(shí)代，IP化將是職場(chǎng)或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。

所以說(shuō)，零食當(dāng)前，人們開(kāi)始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織?；ヂ?lián)網(wǎng)的聚合、寶寶開(kāi)放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)解放出來(lái)很多“自由人”。有數(shù)據(jù)顯示，哭鬧在美國(guó)，不在特定場(chǎng)所去工作的人們已經(jīng)占到了整個(gè)美國(guó)工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長(zhǎng)著。

用一句簡(jiǎn)單的俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)，停拿就是沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活。部分企業(yè)對(duì)人才的需求趨向于短期化、零食階段性與年輕化之所以如此，零食還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來(lái)看，對(duì)人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。

寶寶時(shí)代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路。

這種階段性的裁員潮對(duì)應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于人才的需求：哭鬧許多崗位與人才需求其實(shí)是偏向階段性的與短期的，哭鬧很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當(dāng)然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長(zhǎng)期與持續(xù)性的。甚至要把這個(gè)SaaS成型改造，停拿這個(gè)難度非常大。

第二個(gè)，零食你要對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)有深入了解。所以在這一塊來(lái)看，寶寶當(dāng)客戶用起來(lái)以后，寶寶你怎么樣通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段去長(zhǎng)期地服務(wù)好這些客戶，讓客戶在使用過(guò)程中源源不斷地產(chǎn)生價(jià)值，并分享利益，達(dá)到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關(guān)鍵的。

在企業(yè)級(jí)服務(wù)這一塊，哭鬧拿做SaaS來(lái)講，哭鬧表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)用特征，特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題都解決掉了。同時(shí)，停拿在這塊單靠平臺(tái)本身的力量不足以支撐，停拿需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說(shuō)你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊(duì)并購(gòu)進(jìn)來(lái)，才能成為一個(gè)體系中的股份。