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百度取消新聞源的消息一出來,網(wǎng)易很多人就在討論,網(wǎng)易這是不是要把那些時效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得,既然存在就是合理了,這些媒體殘喘了多年依然活著,恐怕還能繼續(xù)活一段時間,再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結(jié)束,既然大家早就公認(rèn)那個時代結(jié)束了,百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了,直接翻篇吧。
HTC棄手機(jī)攻VR走險棋,嚴(yán)選0元轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看,HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法,沒有什么不對。第五,火腿VR設(shè)備舒適度不夠,這屬于技術(shù)問題。
HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡,豬肉所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。同時,上含HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大,三星的技術(shù)實力異常強(qiáng)大,谷歌以技術(shù)研發(fā)見長,索尼的游戲內(nèi)容獨一無二,Oculus背后有Facebook的海量資源。對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰,肉量我不想給予太多評論。
事實上,僅售從2015年開始,關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,只是沒有想到,它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為,網(wǎng)易VR市場增長速度過慢,要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài),樂觀來看需要五年或十年,但也有可能耗時15-20年。
但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了,嚴(yán)選0元不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè),起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。
這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、火腿技術(shù)、市場以及運營,是一個企業(yè)的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。網(wǎng)易云音樂,豬肉樂評+用戶+歌曲名的文案呈現(xiàn)方式,能在最短時間里勾起人的回憶,或挑撥其某種情緒,拍照轉(zhuǎn)發(fā)也只是順手的事。
其實同樣具有UGC優(yōu)勢的還有豆瓣,上含豆瓣電影的評論區(qū)一直是一大看點,上含但豆瓣投放出來的地鐵海報沒能結(jié)合這一點,文案十分平淡,甚至有點過于“文青”,讓人難以理解。當(dāng)然,肉量這也是我們未來在營銷方面會繼續(xù)著力的一個方向。
——網(wǎng)易云音樂用戶@你好我是吉祥物在陳珊妮《情歌》歌曲下方的評論 關(guān)于夢想從小我就有一個夢想:戴著墨鏡,僅售開著蘭博基尼,衣錦還鄉(xiāng)。——網(wǎng)易云音樂用戶@綠城小夜曲在費翔《故鄉(xiāng)的云》歌曲下方的評論每個人的裂痕,網(wǎng)易最后都會變成故事的花紋
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