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當(dāng)時(shí),下堂我投資了許多不同的行業(yè),采礦場(chǎng)、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè),很多我已經(jīng)記不清了。食感受老也絕不能在一個(gè)狹窄的領(lǐng)域投下全部財(cái)產(chǎn)。經(jīng)過(guò)研究后,店經(jīng)典美的快我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步,申請(qǐng)破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價(jià),會(huì)使企業(yè)遭受損失。
多年以后,味和我覺(jué)得即使遭遇挫折也沒(méi)關(guān)系,只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力,看似已經(jīng)走投無(wú)路,也能絕處逢生。不止一次,堂食我想到多年前,當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后,我走出他的辦公室,很憤怒很沮喪,覺(jué)得經(jīng)理是針對(duì)我。
簡(jiǎn)單地說(shuō),羅氏羅非樂(lè)就是讓你的對(duì)手先亮出底牌,羅氏羅非樂(lè)當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時(shí)候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對(duì)手退縮的產(chǎn)品。
但是,魚(yú)恢用餐如果僅僅依靠當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的話,我們?cè)缇推飘a(chǎn)了。通過(guò)這幾年的搭建,復(fù)線現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)最好的時(shí)期,復(fù)線也就是說(shuō)在一個(gè)外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路,或者是找到企業(yè)級(jí)服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。
企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品,下堂所以首先要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái),這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn),還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,食感受老像OA、CRM、HR這一塊,都難以做到很高的收費(fèi),這也是在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。
舉個(gè)例子,店經(jīng)典美的快有的C端業(yè)務(wù),把它做起來(lái)以后,換CEO或者換創(chuàng)使人,可能影響都不是很大,但是2B這一塊幾乎不可能。比如說(shuō)制造這一塊,味和分為十幾類(lèi)不同的制造,每個(gè)應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同,所以就需要一個(gè)很強(qiáng)大的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),才能夠把它應(yīng)用起來(lái)。
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