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而互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享與連接效應恰好可以打破地域的限制,擁擠依賴平臺輸送的方式連接供需兩方。從這句話里面來看的話,黃牛這種模式的實現(xiàn)是在一個完全開放的勞動市場。比如說一個軟件開發(fā)項目需要人才,人被項目經(jīng)理把項目分解成多個短期任務,人被投入市場說明工作要求,對應征者進行甄選,把相關(guān)工作推給開放人才市場吸納的這部分甄選通過驗證的外部力量高效的解決,對于后續(xù)開發(fā)計劃,會針對這部分合作者即時匹配與推銷,形成一種相對自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。
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排隊票IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。
一個在某一個領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者,擁擠出售自己關(guān)于某個專業(yè)領(lǐng)域的認知,擁擠集聚一定的粉絲,獲得一定的群體話語權(quán),就有可能收獲其應得的利潤與回報。就像朱元璋當和尚的時候不會帶領(lǐng)大家當皇帝,黃牛最后時機到了就果斷下決定。
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