來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-17 07:27:22

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　　1992年，華為恢復(fù)張?zhí)m租下了北京東四大街一間102平方米的糧店，華為恢復(fù)開起了“阿蘭酒店”，為了能讓酒店更具特色，她一個(gè)人跑到四川郫縣，帶了一幫當(dāng)?shù)氐闹窆ど仙娇持褡樱没疖嚢?3米長碗口粗的竹子運(yùn)到了北京。

與上述白皮書相呼應(yīng)的是，中國我們此次對(duì)于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，中國跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個(gè)過去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過1/3。這一年，生產(chǎn)依靠流量實(shí)現(xiàn)用戶增長的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會(huì)被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。

這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，全部全球自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。正因如此，短期我們認(rèn)為探討失敗，短期其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級(jí)市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對(duì)大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。 成功的案例總是相似，滿足“死亡”的原因卻各有各的悲劇，滿足即便絕大部分都說是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。

我們還結(jié)合技術(shù)手段、需求公開信息、需求企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號(hào)更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認(rèn)這五個(gè)緯度進(jìn)行判斷，同時(shí)滿足所有緯度則判定項(xiàng)目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，華為恢復(fù)自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。

蜜淘網(wǎng)、中國淘在路上、中國博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。

教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，生產(chǎn)旅游51家，生產(chǎn)廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。不過雖然數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療的應(yīng)用存在一些抑制因素，全部全球但相比過去的診療方式，我們可以看到大數(shù)據(jù)在當(dāng)今診療過程中的意義。

還有一系列問題亟待解決，短期比如缺乏激勵(lì)、機(jī)構(gòu)改革困難、技術(shù)人才短缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)和法規(guī)監(jiān)管。滿足這種模式在推進(jìn)科技和藥物開發(fā)中非常有價(jià)值。

需求支付方支付方可以使用數(shù)據(jù)分析來促進(jìn)整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)的價(jià)格透明度。不過在醫(yī)療領(lǐng)域卻又是另一番景象，華為恢復(fù)因?yàn)榉ㄒ?guī)會(huì)對(duì)此進(jìn)行約束，從而產(chǎn)生阻礙。