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90后明星創(chuàng)業(yè)公司為何多以失敗告終? 那么,足協(xié)從現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域來(lái)看,足協(xié)90后創(chuàng)業(yè)確實(shí)是失敗了嗎? 據(jù)深圳某大學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn),自2010年入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的160個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),其中只有12家企業(yè)目前仍在運(yùn)營(yíng),其余的近百個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都“夭折”了,創(chuàng)業(yè)成功率還不到5%。
還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作,杯正播卓業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊,杯正播卓但我們是以開(kāi)放的心態(tài),盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位,找到可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì),我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來(lái),共同服務(wù)好用戶(hù)。所以,足協(xié)他們的優(yōu)勢(shì)很明顯,短板也是很明顯的。
從2B來(lái)講,杯正播卓并不是看你有多大的創(chuàng)意,而在于企業(yè)管理,里面有各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng),需要很多年的積累。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、足協(xié)電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。我們先規(guī)劃了一個(gè)PaaS,杯正播卓在這個(gè)PaaS平臺(tái)上部署我們的水平應(yīng)用、行業(yè)解決方案,還有C端怎么走,都已有成熟的思考。
理才網(wǎng)創(chuàng)始人陳諫作為中國(guó)HRSaaS領(lǐng)域資深老兵,足協(xié)曾任用友、金蝶等國(guó)內(nèi)大型上市公司高管,先后主導(dǎo)了國(guó)內(nèi)四代企業(yè)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研發(fā)。第二道坎,杯正播卓你有了好的產(chǎn)品以后,總歸要把它推向市場(chǎng)。
去年十月份,足協(xié)企業(yè)管理云服務(wù)商“理才網(wǎng)”宣布獲得6億元B輪融資,成為國(guó)內(nèi)當(dāng)前企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域最大一筆B輪融資,在資本寒冬格外引人注目。
另外就是跟BAT的合作,杯正播卓其實(shí)我們跟騰訊已經(jīng)開(kāi)展了9個(gè)方面的合作。“醫(yī)、足協(xié)藥、險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈被打通后,未來(lái),我們將為新型醫(yī)療平臺(tái)上的用戶(hù)提供健康險(xiǎn)、商保直賠及健康管理等服務(wù)。
也正基于此,杯正播卓眾安才會(huì)想到設(shè)計(jì)門(mén)診險(xiǎn)產(chǎn)品。也就是說(shuō),足協(xié)用戶(hù)后,就可以在微醫(yī)平臺(tái)上擁有專(zhuān)屬的家庭醫(yī)生,在支付門(mén)診費(fèi)及藥品費(fèi)時(shí)只需自付四成,其余六成由商保賬戶(hù)直接結(jié)算。
目前,杯正播卓微醫(yī)的單日在線門(mén)診量達(dá)到5萬(wàn),規(guī)模超過(guò)全國(guó)最大的三甲醫(yī)院門(mén)診量。足協(xié)”這是眾安保險(xiǎn)希望給到投保人的就醫(yī)體驗(yàn)。
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