來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-17 05:49:59

---

　　2012年3月，正保優(yōu)酷與土豆合并，土豆退市。

這不是在說投籃你投進去了幾個，營收元而是直接告訴你，你哪一塊肌肉發(fā)力不對，哪一個姿勢角度不對。永遠在做同樣的事情，正保只是廣告越做越貴，老師越來越難找到好的。

就像有的少兒編程課程，營收元在教scratch類似的圖形化編程軟件，東西是很好，設計出來的課程體系，可以學五年的scratch。在線教育真正的競品也是游戲和娛樂，正保因為學生所投入的精力才是你最寶貴的資源。在這個信息爆炸的時代里，營收元學生在一個平臺學習的最初體驗決定了是否最終會持續(xù)在這個平臺上投入自己的精力和金錢。

但是也有人認為，正保在線教育現(xiàn)在正像學區(qū)房一樣悄無聲息地成為家長們比拼財富的賽場，甚至是加速著貧富分化。誤區(qū)一：營收元在線教育就是要減少學習所需時間對于學習的態(tài)度，有兩種觀點。

正保任何的產(chǎn)品都無法脫離社會的運行規(guī)則存在。

很多在線教育企業(yè)并會不花心思研究怎么把課程做得更好，營收元而是簡單的一邊買用戶，一邊賣課程賣直播。影響瀏覽/點擊轉化的主要因素包括導購路徑和內(nèi)容，正保導購路徑的優(yōu)質與否涉及到產(chǎn)品流程設計是否合理、符合用戶體驗。

運營會什么，營收元想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數(shù)據(jù)，設計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。在這里我撕過開發(fā)，正保懟過產(chǎn)品，正保跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰(zhàn)績累累，哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。

在這些策略都明確后就整合成了一套方案，營收元當然還會涉及過預算控成本。當你最不舒服的時候就是成長的時候，正保嗯!本文個人原創(chuàng)，觀點或許有些淺薄，純屬個人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。