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而這種優(yōu)質內容的積淀,阿里也為其價值付費提供了良好的前提。
據統(tǒng)計,云騰壓數據分析體現的價值還不到5年前預估潛在價值的30%。如合同研究組織(Contractresearchorganizations)比5年前應用更廣泛,阿里以前是使用統(tǒng)計工具改善臨床試驗管理,現在可以從數據中得出更多結論。
數據分析在5大領域中實現的潛在價值占比(2011年)此外,云騰壓數據分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。對于制藥企業(yè)來講,阿里算是取得了更大進展,許多公司應用數據分析助力研發(fā)。制藥企業(yè)需要做的是,云騰壓創(chuàng)新他們的商業(yè)模式,為小范圍的目標人群提供精準的治療方案。
基因組測序的成本下降,阿里蛋白質組學的出現,以及實時監(jiān)測技術的發(fā)展有可能產生出一種新的超精細化數據。使用這些精細化數據,云騰壓可以確定量身定制的個人治療方案。
隨著基因測序成本的下降、阿里蛋白質組學(蛋白質分析)的出現,阿里以及越來越多能夠提供實時數據流的傳感器、監(jiān)視器和診斷技術的突破,患者的數據集將變得越來越精細。
就現在回頭來看,云騰壓大數據的確是大玩了一把。除了“不賺錢”外,阿里畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。
2010年6月,云騰壓美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。 2009年5月,阿里畢勝先發(fā)了一個內測版賣鞋,起名叫樂淘族,上線一周,收入就超過玩具。
2010年12月,云騰壓樂淘在溫州舉辦招商會,云騰壓與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個牌子,200個款式,發(fā)展到105個牌子,11077個款式,當年,樂淘實現銷售1個億。阿里” 他想明白的第二個問題是:電子商務的成本比線下高出20%-30%。
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