來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-16 11:31:43

---

換句話說(shuō)，電鰻學(xué)生每小時(shí)掌握多少知識(shí)點(diǎn)這個(gè)KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺(tái)上堅(jiān)持學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)。

企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，殺死就必須采取這些措施。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，電鰻獲得成功最基本的要素便是遵循已建立的高級(jí)商業(yè)法則：第一，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

我一直強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)面對(duì)自己的實(shí)際情況的必要性：殺死很多人以為不去想這些現(xiàn)實(shí)情況，殺死就可以逃避過(guò)去，但這都是無(wú)法避免的，越早意識(shí)到現(xiàn)實(shí)情況，就會(huì)處理得越好。很多人賭上全部身家，電鰻投身一個(gè)行業(yè)，對(duì)前景研究甚少，沒(méi)做一點(diǎn)研究，這一點(diǎn)讓人十分詫異。沿海城市在發(fā)展海外市場(chǎng)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，殺死我們很快便發(fā)現(xiàn)在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經(jīng)濟(jì)地運(yùn)輸?shù)胶Ｍ狻?/p>

沒(méi)有人會(huì)想到公司會(huì)不斷發(fā)展，電鰻取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、殺死每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當(dāng)時(shí)我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營(yíng)。

從一開始我們就要求管理者要清楚、電鰻準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)收支。

飛奔撲入一個(gè)新的賺錢領(lǐng)域，殺死讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。比如渡鴉科技在被百度收購(gòu)前，電鰻最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，電鰻其產(chǎn)品的簡(jiǎn)陋其實(shí)不足以支撐“智能”兩字，而現(xiàn)在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對(duì)以技術(shù)研發(fā)為核心的公司來(lái)講，解除了不少后顧之憂。

2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時(shí)代趕上了一波不小的浪潮，殺死引發(fā)全民關(guān)注。曾經(jīng)馬云、電鰻劉強(qiáng)東等人創(chuàng)業(yè)之時(shí)也是風(fēng)華正茂的年齡，電鰻可有所成就的時(shí)候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時(shí)間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。

這自然不是個(gè)例，殺死就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅(jiān)持下去的也只是在負(fù)隅頑抗。更重要的是，電鰻90后創(chuàng)業(yè)還有一個(gè)更具威脅性的缺陷，就是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，尤其是相比現(xiàn)在基本已經(jīng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的80后來(lái)講。