來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-15 14:10:48

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　　這樣一來，文藥機應(yīng)對未來可能驅(qū)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的更加彈性化，文藥機應(yīng)對突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才，因為更多專業(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源甚至突破某個固有瓶頸與短板。

低門檻的健康險從現(xiàn)狀來看，掌握制及在線門診的醫(yī)保支付至今尚未大范圍打通。各地不一的社保制度，策略開放度不同的各地政策，使得商保一度成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最具想象空間的合作對象。

下一步，文藥機應(yīng)對眾安與微醫(yī)還會聯(lián)手迭代更新，推出個人版產(chǎn)品。“醫(yī)、掌握制及藥、險產(chǎn)業(yè)鏈被打通后，未來，我們將為新型醫(yī)療平臺上的用戶提供健康險、商保直賠及健康管理等服務(wù)。也正基于此，策略眾安才會想到設(shè)計門診險產(chǎn)品。

也就是說，文藥機應(yīng)對用戶后，就可以在微醫(yī)平臺上擁有專屬的家庭醫(yī)生，在支付門診費及藥品費時只需自付四成，其余六成由商保賬戶直接結(jié)算。目前，掌握制及微醫(yī)的單日在線門診量達到5萬，規(guī)模超過全國最大的三甲醫(yī)院門診量。

策略”這是眾安保險希望給到投保人的就醫(yī)體驗。

這也是眾安健康險發(fā)布“尊享e生”產(chǎn)品后，文藥機應(yīng)對國民醫(yī)保系列的又一款產(chǎn)品。當時，掌握制及我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。

策略也絕不能在一個狹窄的領(lǐng)域投下全部財產(chǎn)。經(jīng)過研究后，文藥機應(yīng)對我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。

多年以后，掌握制及我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。不止一次，策略我想到多年前，當我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。