來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-14 19:17:17

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比慘案例：衛(wèi)龍辣條致敬蘋果風(fēng)李三水：衛(wèi)龍辣條的正經(jīng)式逆襲。如果我們真正意義上挖掘到了場景的痛點(diǎn)，降1降就找到了流量自誕生以來，利潤通過兩年多的發(fā)展，利潤“一條”一直以保持統(tǒng)一的風(fēng)格和水準(zhǔn)為核心優(yōu)勢，成功吸引了總價值一億多美元的數(shù)輪融資，目前已經(jīng)是坐擁千萬級粉絲群體的自媒體大佬。

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然而受創(chuàng)業(yè)公司起點(diǎn)低，業(yè)績營收運(yùn)營成本預(yù)算有限等現(xiàn)實(shí)因素的制約，業(yè)績營收運(yùn)營尋找第三方SCRM公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作則為最優(yōu)選擇;其次，在實(shí)時性互動方面，新媒體是以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以互動傳播為特點(diǎn)，是一個能做到有效互動、深度反饋、數(shù)據(jù)營銷的全新平臺，因此擁有一個能夠?qū)崟r互動和響應(yīng)并與用戶精準(zhǔn)溝通的SCRM平臺非常有必要。

類似高曉松的“曉說”、比慘“秦朔的朋友圈”、比慘咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網(wǎng)紅的專業(yè)化運(yùn)作方式將成為內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯(lián)網(wǎng)新媒體，不斷以創(chuàng)新有趣的內(nèi)容塑造和鞏固自媒體公信力。第五，降1降VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，利潤所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。同時，蘋果HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，星星手機(jī)我不想給予太多評論。事實(shí)上，業(yè)績營收運(yùn)營從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。