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公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,廣攬國內(nèi)任何保障都是有限制的。
不要說商業(yè)模式很小,知名造線我就不做了。范曾對(duì)項(xiàng)羽那么忠誠,喜劇最后被劉邦離間了幾句,就把他趕走了。
項(xiàng)羽為什么沒有做好?第一,廠牌場(chǎng)利益分配不對(duì),功勞是自己的,錯(cuò)誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。我說我是CEO,音直在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報(bào)告以后可以離開。什么時(shí)候融資,何打什么時(shí)候?qū)诱Y源,什么時(shí)候用什么人,這些東西非常重要。
上劇富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以,廣攬國內(nèi)他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時(shí),他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。
比如說去募資,知名造線泰哥被人拒絕一百次,他還會(huì)去。
喜劇這個(gè)是根據(jù)不同的勢(shì)能確定不同的戰(zhàn)略。這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%,廠牌場(chǎng)但顯然它只是在短炒,廠牌場(chǎng)因?yàn)樗拿植]有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中,而9月9日扶貧政策推出前,公司股票成交量一直很小。
在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來,音直又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。在一個(gè)沒有流動(dòng)性,何打沒有韭菜,何打投資者都成了精的市場(chǎng)上,你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路:首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià),股東隨后把股份賣給交易商,交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出,兩家分享收益;或者公司跟私募串通,公司打壓股價(jià)配合私募建倉,隨后由私募拉升股價(jià),公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入,私募再拋盤,由兩家分享收益。
所以只有一種可能,上劇那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后,才開始建倉的。一不小心,廣攬國內(nèi)就功虧一簣,一夜回到解放前,因?yàn)樽鍪泄臼菦]有漲跌幅限制的
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