來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-13 16:10:10

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最后的最后，年人我想說我還在找工作，年人有好的工作可以介紹給我呀，隨手轉(zhuǎn)發(fā)正能量!哈哈哈作者：若琳來源：微信公眾號【類類有話說】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉(zhuǎn)載請保留)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。”這是主管跟我說的玩笑話，給老哈哈哈。阿里文化是狼性十足的文化，年人有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。

拿一個活動來說，給老簡單說下流程：給老第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動的owner也作為項目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關(guān)注各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經(jīng)驗。這些都是運營要做的事，年人我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內(nèi)容運營、活動運營、產(chǎn)品運營，提煉這幾個崗位的側(cè)重點。

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活動結(jié)束后我超額完成了KPI，年人通過數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤時總結(jié)了活動成功的關(guān)鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進。金幣模式不需要邀請好友即可快速開局，給老而房卡模式單個用戶是無法開局的。

控制好游戲幣產(chǎn)出，年人監(jiān)控好用戶行為很重要。就像我前面所講的，給老棋牌行業(yè)并不是真的零門檻，找到合適的市場，正確的推廣方式，才能找到屬于自己遨游的那片海。

棋牌從玩法角度上講，年人確實沒有什么可開發(fā)的，大家的產(chǎn)品基本也都相同。對于這樣的創(chuàng)業(yè)者，給老只會跟風(fēng)做事，沒有自己的思考，我絕對不會考慮投資。